一直生活在動物園的老虎若放進森林,它是不會有捕捉動物能力的.韓國的最高執行官(CEO；Chief Executive Officer)中有很多人正屬這种“紙老虎”.
以美國為例,企業爭先恐后地聘請优秀的CEO.一名能干的CEO有時會使公司的股价暴漲.這些人身价昂貴,年均收入高達數百万美元.他們為了爭取更好的經營業績,全力以赴,埋頭苦干.很多陷入經營危机的企業為了打破困境往往從外部引進CEO.IBM是一個很好的例子.IBM的現CEO羅科斯那(音譯)原是餅乾公司那比斯科的老板.其實,他不太适合在電腦公司工作.但因他在羅科斯那經營業績格外突出而被聘請為IBM的CEO.這种例子比比皆是.惠普(HP)聘請卡麗皮奧麗那(女)擔任CEO之后,公司股价大幅上漲.可見,人們對她的經營能力寄予厚望. 然而,韓國的情況卻相差很遠.三星,現代,LG,SK等大企業和其子公司的CEO大部份都是本公司內部人士.從外部引進的CEO几乎寥寥無几.進入某一家公司之后要晉升到CEO簡直要費勁周折.在韓國要成為CEO,關鍵就是能否被總裁看中.我國有很多CEO是所謂的“家臣”,主要獻身于總裁的利益.正是因為如此,他們作為CEO無法公正合理地代表處于利害關系的個方(stakehold-ers).
CEO是近年來才普遍使用的詞匯.這里的C(Chief)具有頭目,領袖等意思.這种稱呼出于企業處于激烈商戰狀態的假定.在企業為了生存,激烈展開競爭的過程中CEO應扮演戰略司令的角色.人們常說“戰略經營”,在經營前面加個“戰略”就意味著企業之間的競爭正如進行戰爭般那么激烈.
美國或歐洲的CEO大部份都是在森林中咆哮的野生老虎.由于他們在森林里鍛煉了,無論跳到任何企業都能夠充份發揮自己的能力.但在韓國很多CEO都是長期安于企業這一動物園的“紙老虎”.很多CEO只熱衷于討好總裁.曾有人說過“由于很多總裁有逃稅或變相遺產等把柄，只好選拔知道內情的自己人,這就是 韓國企業界的現實”.不久后,各家上市公司將紛紛召開股東大會.希望很多企業從外部引進优秀的CEO,希望看到長期在LG鍛煉的經營人士被三星或SK聘請擔任CEO等.CEO不必看總裁的臉色,能夠走上獨立經營之路,提高經營的透明度.只有如此,才能提高企業的价值.但愿韓國也能夠形成真正的“CEO市場”.
Ko Seung-Chol cheer@donga.com
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