LG集團總裁具本茂提拔CEO的方法

不是進入名單就一定成爲CEO。

最後一關是人事推薦委員會。但是要事先接收具本茂的審查。具本茂會通過計劃外的高爾夫球或海外出差審查他們。

○從代理或科長及中選出CEO候選人

LG電子會針對30出頭的職員啓動“CEO 草”。

每個公司都有“Young HPI(High Potential Individual•總經理候選軍)”程式。公司爲他們能夠具備領導人的素質會針對代理或科長等初級管理人員進行支援。35歲以上40歲出頭的部長、次長級也有類似的程式。

被稱爲“Leader HPI”的他們會迎來發揮管理者潛力的機會。爲了具備多種部門的經驗和高強度訓練，會面臨危機和考驗。他們會接受新工作或管理辭職專案，或者擔任新産品開發的專案主任，也有可能擔任海外法人或子公司的總經理。

在這樣的名單中會形成管理級別晉升，重新針對45～50歲的管理人員指定總經理繼承者名單。

進入CEO候選名單的人員的培訓機會也會相對較多。不僅可以取得與會計相關的資格證書，還可以針對特定課題被派往先進企業或海外研究所積累問題解決能力。從上司那裏接受嚴酷的OJT(On the Job Training•在職訓練)是不可避免的。

LG株式會社的一位管理人員提醒道：“Leader HPI會具備子公司CEO或各部門負責人出席的情況下發表工作計劃的機會。經常有在此緊張或發表不成功遭到淘汰得情況。”

○會通過高爾夫及海外出差觀察人品

LG集團子公司的總經理會通過人事推薦委員會後，由董事會進行正式任命。編制爲控股公司後，這種趨勢更加明顯。

但是，具本茂會傳喚可以成爲CEO的職員後在“本人不知道”的情況進行審查。

周末會在京畿光州市昆池岩高爾夫球場打高爾夫球的具本茂主要會合子公司CEO及國內外相關合作企業總裁進行Rounding。具本茂會不經意的讓CEO候選人在場。

具本茂的高爾夫水平爲差點9、80杆出頭，但是他不會注意同伴的打球水平。但是他會觀察同行者的高爾夫禮儀，特別會觀察陷入危機時如何處理，以及打球是否認真和有誠意。

例如，在發球時擊出邊界球時的表情或反映，並且會留心觀察球進入沙坑時如何進行處理。此外，通過觀察對方在球穴區“3杆輕擊球”後丟掉有效擊球後的反映判斷是否可以將其培養爲管理人員。

海外出差也是審查機會。LG負責人表示：“總裁認爲，出差的情況下可以很自然的對CEO候選人的品性和才智進行觀察。”

崔永海 yhchoi65@donga.com