隨著銀行圈的先頭銀行(領頭銀行)競爭變得激烈,起著智囊團作用的管理人員(包括行長)的撤換也變得很頻繁, 在最近3年裏3名管理人員中有2名被撤換。
隨著銀行間的收購合併(M&A)和金融市場的開放，外國人管理人員的比重有所增加，外國籍金融公司出身的管理人員也大幅增多。
國民、WOORI等先頭圈的銀行隨著新行長的就任，管理人員也被大幅撤換，相反，HANA銀行隨著加強組織等主要致力於內部鞏固，顯示出了管理人員“長壽”的特徵。
以上是8日本報對2002年1月（HANA銀行是2002年12月，外匯銀行是以2002年5月爲標準）和2004年12月8日對國民、WOORI(原韓光銀行)、新韓、HANA、韓國花旗（原韓美銀行）、朝興、外匯、第一銀行等8個商業銀行管理人員的現狀進行分析後得出的結果。
分析結果顯示，在2002年1月份，8個商業銀行的管理人員共有95名，其中只有31名（32.6%）仍然擔任原職。
在未滿3年的時間內就有64人(67.4%)被撤換。
銀行管理人員在外匯危機之前兼任挂名理事，其3年任期大部分都得到了保障。但從1999年開始隨著各銀行將理事會成員的社外理事比重擴大到50%以上，大多數管理人員成爲了執行管理人員。另外，隨著成果主義的擴散，在1、2年後就被撤換的事例也有所增加。
外籍金融公司出身的管理人員比重也從16.8%(16名)增加到了30.3%（30名），外國人管理人員的比重則從7.4%（7名）增加到了11%（11名）。
在2002年1月份，前任行長金正泰等16名的國民銀行管理人員中，有14人被撤換。尤其是，隨著外國籍銀行出身的行長姜正元上任之後，外國金融公司出身的管理人員從1名大幅增加到了7名。
LG經濟研究院的研究員曹永武表示：“自形成8個商業銀行體制的2002年以後，銀行爲了成爲先頭銀行，主要致力於整頓組織及確保市場。”並稱：“管理人員的頻繁撤換給組織帶來了活力，但因短期業績主義，而使銀行變得外強中乾的可能性進一步增大。”
李康雲 李澈容 kwoon90@donga.com lcy@donga.com
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