企業為生命體.一日之內有諸多誕生﹐也有諸多消亡.今年9月份有2630家企業（韓國銀行公佈）開業﹐有210家企業關門.除去休息日的話﹐平均每天約有100多家開張﹐8—9家消亡.
在3 日新政府成立以來第二次堅決實行的虧損企業停業中﹐有數十家企業一並打烊關門.尤其是曾經濟身於財界前十位的國內首屈一指的建設公司東亞建設停業而交由法院托管﹐大宇子公司大舉停業﹐甚至連現代建設的命運也掌握在債券團的手裡.企業史被大大地勾上了一筆.
以財界與政治﹑二世經營﹑皇帝經營等為焦點﹐財界對此番企業停業﹐賦予了特別的意義.
本屆政府一上臺﹐大宇的金宇中董事長就定期和金大中總統單獨會面﹐主導了政府財界方面的計劃.現代（鄭周永名譽董事長）也強力推動南北經濟合作﹐政府的南北經濟合作最終促成了南北首腦會談.大宇和現代在本屆政府前半期各自帶頭推動經濟改革和對北工作﹐似乎一帆風順.但是﹐已過執政前半期的現在﹐現代建設和大宇卻陷入了困境.
相反﹐本屆政府上臺初期經受推進核心工作等或大或小困難的三星和LG則是另一種狀況.新政府上臺後﹐三星（董事長李建熙）不得不放棄一直熱衷發展的汽車產業.被認為是代表性改革對象的三星公司﹐正如其高級人士所言﹐在政權初期一直屏息而進.但如今﹐三星公司的年純收益達8兆韓元以上﹐且全部子公司皆為貿易順差,實現了創業以來最輝煌的業績.
LG 也曾在財團改革重點之一的BUSINESS SWAPS（大規模事業交換）過程中﹐流着眼盛N半導體產業移交給了現代公司.但現在﹐LG則以信息通信和能量電子為軸心﹐籌謀新的大發展.
對於這種變化﹐財界人士稱﹐目前,在我們的經濟中也能切實感到如下變化﹕與政治圈的蜜月關係相比﹐經營能力更能夠得到好評.財界特別認為﹐老闆的獨斷經營（皇帝經營）和二世經營者的貪得無厭（胡亂經）
再也沒有贏得市場的力量.A集團高層人士說﹐市場雖已進入數碼時代﹐但企業主們仍固執于六﹑七十年代模式的思考方式﹐因而受到投資者的漠視.並稱﹐今後市場優先的財界評判也將變化的更快.
還不足50年歷史的國內財界史始終沉浮不定.1965年以銷售額為基準評出的100張企業如今只剩下不到20家在.1960年的十大財團中至今仍為十大財團的只有三星和LG（前身樂喜）.同立產業﹑三湖﹑開豐﹑極東等當時名列十大集團之內如今幾乎都快被忘卻了.即使是曾在政府的保護下獨佔金融和銷售網的大財團﹐如果抗拒變化的 自然趨勢的話也會消失貽盡.
前總理南德宇(音譯)說﹐經營能力的開始和結束是以迅速適應變化為前提的﹐身處如今這樣變化迅速的時代而不能預測變化並獨自找到適應方法的經營者﹐是無法生存下來的.
產業開發研究院院長白永勛說﹐在最近的新生企業家中無法找到清教徒式的企業家精神﹐令人感到財團中哲學的潰乏.雖然企業的沉浮總會存在﹐但隨社會變化越來越快﹐就更需要擔心相對性貧困且能理解時代潮流的經營者.
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