为下岗者送去“希望的烛光”

各企业正在展开“安顿下岗者”活动。从介绍再就业开始到筹办下岗者活动、组织再雇用，范围多样，职员的响应也很高。这一直以来被看作是政府和社会团体的“份内工作”，从这一点这是不小的变化。

○ 增长的下岗者计划

银行职员S（34岁）今年3月收到了意外的解雇通知。原因是，因业绩萧条，总是不能晋升。为了眼前的生计，虽然也去找过其他的工作，但是在不景气的情况下，再就业毕竟不是件容易的事。

接到从原本工作的银行打来的意外的电话是在5月末。内容是“愿不愿意以合同职重新回来工作”。

该银行从6月开始包括S某，严格选拔出了6名下岗者，重新聘用他们从事文书管理和电算业务上的工作。

下岗者支援计划在发生大规模名誉下岗的公司，尤其是增长的趋势。

今年5月进行结构调整的SKC仅限于希望者，来运营下岗者计划。委托外部企业进行的计划参加者约有100名。人均300万韩元的咨询费用是由公司来承担。

最近因经营难有160名下岗的技术信用保证基金，以干部职员的需求较大的信用信息公司等有关机构为对象，正在进行“人力推销”。在收账推寻部门等需要拥有业务熟练度的部门，对将旧负责人以合同职聘用的方案也在进行研讨。

LG电子也在将以下岗高级职员为对象的“（被解雇后的）新职介绍(outplacement)计划”分成△整顿△探索△新的出发等三个阶段进行。公司方面说明道：“与能够上班的办公室一同，还提供金融信息。”

○ 让职员“恢复生气”，分担社会负担

企业的下岗者支援计划，首先是为了减轻给留下来的职员对雇用的不安感。

一位公司的相关人士表示：“整顿因强行下岗等而变得纷乱的气氛，为担心‘不稳定的未来’的现有的职员带来希望是最大的目的。”下岗者如果是高级职员级以上，也有想要巩固与公司间的纽带关系的目的。

都山集团在今年5月成立了有现职总经理团和下岗高级职员200多名参与的“斗山会”。为他们专门提供办公室，开设聚会网站，定期爬山等对各种活动进行支援。

在日本等部分先进国家，“下岗年龄以后的人生也由公司负责”的概念已经被广泛扩散。在老龄化正在迅速进行中的韩国，也值得参考。但是被指出，由于资金不足，引进该计划的公司还不多，而且即使是再雇用，也只是合同职，这是其局限所在。

兪載東 jarrett@donga.com