金某（52歲）畢業于釜山某大學貿易學系後在1998年進入了雙龍株式會社。度過10年多的大企業“營銷員”生活的金某迎來了第壹個考驗。因爲外彙危機，公司陷入經營困境，他不得不離開公司。不久後他進入到了液晶顯示體(LCD)制造公司海迪斯株式會社。但是公司被外國企業收購後進行了構造調整,他在第壹次離職後的10年後再次離開了公司。
像金某壹樣沒有特殊的技術能力，只做過海外營銷的50多歲離職人員很難再找到就業機會。去年9月份他來到了韓國貿易協會中老年就業希望中心。在壹年多的時間，幾次反複了提交簡曆—失敗的過程。他曾壹度想創業，但是卻不能放棄積累了20多年的經曆。最終在今年6月份，他被聘用爲某中堅醫療企業的日本派駐人員。金某表示：“會根據在綜合商社工作的經驗，傾注所有的熱情。”
對于被迫離開“壹輩子公司”的中老年來說，再就業是更大的問題。因爲還存在很多“中老年職員的工作能力不高”的偏見，而且還有很多地方以“有損組織氛圍”爲理由，回避聘用他們。中老年職員中很多人要求與之前同等的待遇也是阻礙要素之壹。
但是即使沒有具備特殊技術能力的勞動者只要降低要求，也不難找到工作崗位。盧福德（61歲）壹直是平凡的家庭主婦，但是在4年前也實現了成爲上班族的“夢想”。她就業的地方是大丘東區龍溪洞友尼世界株式會社。該公司是制造手絹、手套等時裝物品的西都産業株式會社的子公司，在2011年得到了社會性企業認證。該公司去年的銷售額是10億韓元，純利潤也達到了3億韓元。
該公司的40多名勞動者中，盧氏等中老年曾達到了70%。這些人每天工作8個小時，每月領取150萬韓元左右（包括獎金等）的工資。盧氏表示：“子女們都結婚後想做點事情，但是卻並不容易”，“因爲公司的關懷，在這個年紀也能工作，真是感到高興。”友尼世界的理事呂東九（59歲）表示：“爲了中老年職員，把公司食堂的飯菜也改成了健康式，還設立了職員子女學費的社內福利基金”，“雖然有退休年齡（60歲），但只要身體健康，可以繼續工作。”
創立社會性企業的事例也在增加。2011年成爲社會性企業的“新老年生活”是老年時裝公司。在“霞光美麗的世界”口號下，以中老年爲對象進行服裝制造、模特兒管理、促銷活動等。該公司由擔任了30多年服裝設計師的具河珠代表（67歲，女）設立。她與親自培養的50—80多歲老年模特兒們壹起每年進行10次以上的時裝秀。具代表表示：“離開服裝設計室，尋找新工作的時候想到了時裝和老年産業的融合”，“包括我在內，和我在壹起的所有人都在過著新生活。”
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