三星電子將於10日在蘇州舉辦提高中國工廠生產型的“全球化革新日”活動。據悉，將有三星電子專務李在鎔、中國三星社長李根熙、中國個地區法人長、製造•生產人員出席由李潤雨副會長主辦的活動。在活動中，他們會向惠州、天津、威海等中國地區各生產據點，傳播韓國工廠的革新事例。三星電子負責人表示：“此次活動不僅是為了檢查當地工作，更重要的是，磋商中國製造業革新方案。”
三星、LG、SK等國內大企業正把槍頭瞄準中國市場。除了再確認至今的中國事業外，將再次向中國市場展開“猛烈攻擊”。因為，中國今年取得8%左右的增長率，從而晉升為世界工廠以及世界主要市場，而且跨國企業在中國內的競爭也變得越來越激烈。
三星電子之所以舉辦“全球化革新日”活動，是因為他們認識到，中國不應該僅僅成為勞務費廉價的生產據點，而且還需要成為生產性和效率性高的多功能據點。而且在中國當地企業不斷追趕、日本臺灣等跨國企業競爭激烈的情況下，三星電子也必須提高中國內工廠的生產能力。
最典型的事例有，近期三星電子注資2兆6000億韓元，在蘇州建立的LCD嵌板工廠。之前，蘇州只有從韓國進口LCD嵌板，並在當地組裝的LCD模組工廠，可如今可以在蘇州生產LCD嵌板。
2年~3年前，中國政府曾建議三星電子在中國建立LCD嵌板工廠，但三星電子卻沒有接受。不過，日本夏普和LG顯示器近期決定投資LCD嵌板生產線，而臺灣LCD企業AUO與CMO也開始改善和中國的兩岸關係，從而提高在中國市場內的地位。中國企業也開始啟動第六代LCD嵌板生產線等，正一步步追擊韓國（第八代）。三星電子的一位元負責人表示：“中國中央政府預計將調高LCD嵌板的關稅，因此若不再中國設立工廠，日後將遭受不少損失”，“而且現在不建設LCD嵌板工廠，還有可能失去眼前的市場。”
與此同時，三星電子還改變了中國內需市場戰略，即從Premium)戰略轉換為平民時尚（Masstige）戰略。堅持攻略富裕層和大城市的現有戰略的同時，也開始攻略大眾以及中小城市。
SK集團也開始重新檢查中國事業。崔泰源SK集團會長、申憲澈SK能源副會長、鄭萬源SK電訊社長等30餘名SK集團最高CEO2日聚集到了北京。開會時，崔會長命令道：“從頭開始檢查中國事業”。這意味著，韓國的通訊和能源事業取得成功，並不表示該戰略在中國也能行得通，因此有必要尋找除通訊和能源以外的第三成長動力。
事實上，近20年期間，SK集團在中國市場也做出了不少努力，但其成果相對來說比較微不足道。20世紀80年代，已故崔鐘賢前會長就開始出任韓中建交密使，而2007年，崔泰源會長則在杭州宣佈：“中國是SK的第二內需市場。”但通信和能源項目在中國屢屢受挫，始終沒有取得顯著成果。集團內部人士也表示：“已經不能再等，該是取得成果的時期了。”
於是SK集團就像近期SK電訊清盤中國聯通一樣，該清盤的清盤，而且有效統合或廢除SK集團中國法人的同時，還將提高SK中國的地位。據瞭解，該集團還會用清盤中國聯通的5000億韓元開展新專案。
據悉，LG集團具本茂會長和LG電子南鏞副會長、LG顯示器權暎壽社長等LG核心人士上個月27日也聚集到中國南京。本月2日，具會長與子公司社長召開確定明年事業計畫的CM會議之前，先訪問了前中國內最大生產據點南京。具會長召見了當地高層負責人，並表明：“將擴大對中國的投資”，而且還強調說：“中國市場不是生產據點，而是與韓國結伴的戰略市場。”
LG集團在中國內市場佔有率為主的競爭中，會加強收益為主的經營。例如，LG顯示器向中國廣州注資4兆7000億韓元建立LCD生產線，而LG電子則通過產品和軟體的結合模型，對抗不斷發展的中國當地企業。
金有英 洪錫瑉 abc@donga.com smhong@donga.com
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