Go to contents

三星、LG互不相讓

Posted September. 18, 2002 23:00   

한국어

“我是王者。”

“別開玩笑啦。到底誰是王者,世人都知道。”

這是三星電子和LG電子最近爭論的焦點。

LG電子透露,今年上半年在CDMA手機出口上佔據第1位,但是LG話音未落,三星電子立即反駁道:“在世界市場佔有率上三星明顯領先于對手,憑什麽這麽大口氣?”根據海外調查機關“策略分析”的分析,上半年CDMA手機銷售量三星電子爲740萬部,LG電子爲600萬部。但是LG主張:“三星電子的國內銷售部分有414萬部,所以在出口方面還是我們占優。”三星則反駁道:“對方捏造出連在調查機關資料上都找不到的資料。”

與手機領域相反,在家電方面進攻一方爲三星電子。剛剛形成規模市場的數位電視、家庭影院、DVD唱機等最尖端數位産品統計起來很難。在這些領域雙方還是針鋒相對。

▽提出挑戰的LG電子:最近兩家公司的競爭之所以如此激烈,是因爲LG電子正式提出了“首位主義”策略。LG電子是國內電子産業的初創人,但自90年代以後在經營業績和品牌知名度方面似乎要被三星電子擠到第2位元上。尤其是自90年代三星電子掌握世界記憶體半導體市場主導權以後,企業規模大大增加。

出於這種危機意識,LG集團總裁具本茂和LG電子副總裁具滋洪於今年年初提出了“首位主義”。因爲LG經營層判斷在LG內部正在形成一種不想爭自己首創領域的第1位,而樂於現在第2位的企業文化。

自今年以來,具總裁高舉“首位主義”的旗幟,並爲達到這一目的施行了概念化作業、中長期戰略制定、包括首席執行官(CEO)在內的對所有職員的評價和教育等一系列“大手術”。LG電子昌原工廠記錄了世界家電産業營業利潤第1位元,使LG電子創“第1”的信心倍增。

▽你來我往的決戰史:到上個世紀80年代末,LG電子的前身金星社一直在國內家電市場中獨佔鰲頭。金星社自58年成立以來,接連在國內首次開發了電風扇、冰箱、黑白電視機、空調等産品,而且從很早以前就已經投入到半導體和通訊事業中。雖然大韓電線和三星電子一直緊緊追趕,但是金星社從來沒有把69年創建的三星放在眼裏。

80年代,三星電子爲了在大衆媒體上與金星社同步,開展了激烈的宣傳戰,利用人文廣告給消費者留下了深刻的印象。

今年以來,隨著LG電子推出“首位主義”,激烈的宣傳戰又重新拉開了帷幕。圍繞數位電視、手機等新産品試銷日期和新一代産品技術發佈等,兩家公司推出了“行業最初”、“世界最大”等宣傳口號。

▽共同點和不同點:三星最引爲自豪的是以李健熙總裁爲首的強有力的領導層。而LG電子則以自律性聞名。

在未來産業的發掘或人才戰略方面,三星李健熙總裁親自率領各子公司總經理到第一線指揮。高麗大學經營學院金彥秀教授說:“從表面上看三星人十分精煉,人員配置也很合理,但實際上三星人過於井然有序。如果有一個賢明的領導做後盾,這就可以成爲長處,否則很危險。”

與此相反,LG總裁具本茂只強調大框架。LG電子副總裁具滋洪稱,自己的作用就是“鼓舞大家的勇氣”、“發掘下一屆領導”。過去LG電子的經營原則是起源於具氏和許氏聯合的“人和經營”,而現在LG電子的經營理念是“趣味經營”。高麗大學經營學院教授文炯玖評價道:“LG人缺乏執著的一面,過於柔和。雖然少部分人贊同它們的方式,但是LG在家電領域內極具世界競爭力。”

兩家公司同時成爲數位市場的環球領路人,也提高了韓國的國家形象。

三星電子和LG電子都拒絕對對方進行直接評價,但是在“是兩家公司的相互競爭導致了過去輝煌”這一點上表示有同感。



申然琇 ysshin@donga.com