该公司的常务河胜任表示：“大韩电线公司并不是从原有财团的项目多元化战略出发，而是从效益多元化的角度出发收购企业。效仿的是美国的由传奇人物沃伦·巴菲特率领的投资企业伯克希尔—哈撒韦公司。”
就是以项目控股公司为中心聚集到一起并共同使用品牌，同时摆脱由集团总裁通过结构调整控制子公司的财团模式。
不仅拥有1500亿美元的资产，而且还是保险公司的伯克希尔—哈撒韦公司虽然在可口可乐等向美国的60多家超级优良企业进行投资，但是不参与其经营。通过投资对象公司的股价上升而获取的资本利率和分红等，只追求投资效益。
财界认为该公司的举动是一种尝试，也就是“制造业转变为投资公司”的尝试，因此，正在观望大韩电线公司的进程。
▽只是进行投资而不参与经营：大韩电线公司并没有向茂州度假村和双铃公司派遣经营阵容，而是聘请了经营负责人。公司派遣负责经理的部长只对资金流向的透明性进行监督。
茂州度假村和双铃公司将维持原有的品牌，但由专门经营人负责经营。
大韩电线计划对于真露集团等今后收购的公司也将采取这种原则。
大韩电线即是控股公司又是投资公司，因此其运营体制就是共同代表理事体制。
副总经理金正勋担任大韩电线公司的电线制造以及营业，副经理林钟旭将负责投资公司的管理以及物色新投资公司的工作。就是在效仿以保险业为主同时开战投资业务的美国伯克希尔—哈撒韦公司。
▽大韩电线公司的实力：大韩电线公司是大韩集团的主力公司，而大韩集团曾在50年代经济实力排在了第4位。该公司的总裁薛元亮（62岁）是该集团创始人薛卿东的第3个儿子。
一直主张保守经营策略的薛元亮推进上述模式的多元化经营的理由只有两个。
首先，原有的主力产业电线制造产业已进入衰退期，并很难再次扩大。最近3年来销售额减少了30%以上。
但是自1955年创立以来，大韩电线公司从未出现过财政赤字，是一家精锐企业。自1981年来累计纯利润达到了3500亿韩元，公司的固定资产也达到了1万亿韩元。今年也有望创出1.35万亿销售额和1000亿韩元的营业利润。
第2个理由是，LCD或半导体等新兴项目风险较大。
他们于1982年把家电部转让给了大宇集团，1999年铝制产品部门转让给了加拿大铝业公司，这些辛酸的经历也起到了一定作用。
因此，大韩电线公司决定利用剩余资金收购M&A市场上的优良企业，并重新注入活力，获取投资效益。迄今为止，大韩电线公司在M&A市场投入了5500亿韩元左右的资金。
河胜任表示：“大韩电线公司永远也不会放弃制造业。我们计划开展新的获利模式，提高投资对象企业的价值，并获取更多的投资效益。”
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