“聽說創造經濟最近在韓國備受矚目？我認爲創造經濟的關鍵是‘感動’和‘想象’。”
日本現實中的“創業神化”--H.I.S.集團會長澤田秀雄（62歲）說創造經濟是這樣的。有很多人評價說，在1980年設立風險企業“秀國際旅遊”公司，將其發展成爲日本最大的旅遊休閑集團的他的生活本身就像是創造經濟的縮小版。
澤田會長爲了參加自己領導的“亞洲經營者聯合會”韓國分會主辦的“2030亞洲新壹代經營者國際論壇”,17日訪問了韓國。東亞日報18日在首爾中區小公洞樂天酒店與澤田會長見面，聽取了有關“創造”和“創意” 的意見。
○不要被“我”拘束
澤田會長定義說：“創造經濟是在文化、技術u、藝術、經營等特領域創造新的東西，通過這個複興經濟。”他強調：“這壹新的東西要以未來爲目標，而不是現在。”
他表示：“之前成爲創造經濟核心的信息化革命已經進入了成熟階段”，“如今，傳達‘感動’和‘想象’等關鍵詞的媒介將會變得更重要。”
對于能成爲創造經濟的主角的品德，澤田會長表示是“可以否定自己的大膽性”。即使是在同壹個街頭，對汽車感興趣的話會只看汽車、對時裝感興趣就會只看服裝店的櫥窗。澤田會長表示：“要超越自己觀看世界的觀點和思考方式，才能得到新的可能性”，“希望年輕的經營者們能具備可以背叛自己的靈活性。”
澤田會長對年輕經營者和預備創業者傳達的信息非常明確。就是所有事情都要從“挑戰”開始的極其平凡的真理。
“挑戰失敗後還可以重新挑戰，但是不挑戰的話壹生都不能做任何事情。社會應該稱贊年輕人積極的失敗。”
不愧是“失敗禮贊論者”說的話。他自己也因爲進軍金融事業，嘗到了慘痛的失敗，但是他說從沒有後悔過挑戰本身。
他表示：“現在是世界以曆史上就快的速度發生變化的激變時期”，“現在是任何人都能進行挑戰的絕好的機會。”
但是他的“失敗禮贊”中壹個重要的前提。焦點不應該是失敗本身，而是應該放在在失敗中宣召經驗和教訓的過程當中。澤田會長勸告說：“能從失敗得到的最大價值不是失敗本身，而是分析失敗的過程”，“要讓失敗的經驗變成自己的資産，這樣才能在下壹次挑戰中提高成功概率。”
上周在韓國出版翻譯本的《抓住運氣的技術》就是他爲了預備經營者寫的書。他說：“就像在書裏寫的壹樣，要想經營，看到未來的眼光最重要”，“希望壹定能記住，要進行大膽的挑戰，但有時候也要進行‘戰略上的後退’。”
○想“亞洲”，而不是韓國、日本
澤田會長在2008年9月創辦“亞洲經營者聯合會”後擴大了與亞洲其他國家企業家的交流。該團體在去年6月份設立韓國分會，現在在亞洲地區共有13個分局，下個月還會在印度尼西亞設立第14個分會。
他將步伐擴大到全體亞洲是因爲具有“全球時代的新壹代領導者是亞洲”的明確的信念。澤田會長強調說：“短的話5年，長的話10年，在經過了這些時間後會到來‘亞洲經濟權時代’”，“如果要想提前這個時間，韓國、日本、中國等應改超越國家概念，成爲壹個‘亞洲共同體’。”
對此，澤田會長對最近日發嚴重的日本政治權右傾化表示了強烈的擔憂。他說：“日本政治圈做出刺激韓國或日本的發言時，日本的民間就會受到很大的打擊。”他擔心地表示：“本來日本人就具有容易偏向壹個方向、壹旦煽風點火就立即參與進來的性格”，“如果出現壹個過度地刺激國民愛國主義的領導人，就會出現無法預測的局面。”
澤田會長在2010年收購了位于長崎的主體公園“灘波斯房屋”。被人們親切地稱呼爲“荷蘭小鎮”的該遊樂園正在遭受著18年以來的慢性虧損。他在年近60的時候再次進行了挑戰，在經營壹年後實現了虧損轉盈利的“奇迹”。如今，他仍然在夢鄉著下壹次挑戰。
“我也將現在的自己成爲‘風險家’。日後也會進行新的挑戰，尋找爲世界做出貢獻的方法。”
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