韓國每年的高爾夫球棍市場銷售額達5000億韓元，緊接著美國、日本排名第三位，並且前三個國家市場被稱為世界三大高爾夫球棍市場。不過，國產高爾夫球棍佔有率卻達不到整個高爾夫球棍市場的10%。主要的原因是，追求時尚的高爾夫球運動員們提倡外國名牌產品。而且韓國高爾夫球運動員們使用的日本、美國高爾夫球棍中，90%左右的產品生產於中國大陸，而且是通過原始設備製造商(OEM)方式，大部分零部件也是中國產。部分國產產品在距離或準確率方面並沒有落後於外國產高爾夫球棍。而且高爾夫球運動員們的廣泛使用會助長國內高爾夫球棍廠家之間的競爭，從而完善國產產品的品質。即使在進口外國產高爾夫球用品的數量中減少一半也能增加內需，還可以節省美元。至於國內高爾夫球用品製作廠商，不該只把責任推卸給消費者，應該竭盡全力提高品牌知名度和信賴度，變化高爾夫球運動員的意識。
2006年一年有64萬5000名高爾夫遊客出國進行高爾夫球運動，而且花費的金額達１兆1000億韓元。每年10萬名高爾夫遊客不出國就能減少1億9000萬韓元的支出，並得到美元收支的改善效果。
被稱為“Super-premium”的17年以上陳釀威士忌酒市場內，韓國市場名列第三。去年韓國國內的“Ballantyne”、“Royal Salute”等威士忌酒銷售量達11萬1500箱（一箱９Ｌ），因此英國、蘇格蘭等威士忌酒廠商製作了針對韓國市場的行銷策略。而日本的三得利威士忌酒銷售量超越了蘇格蘭威士忌酒，並保持首位。身為高爾夫球棍和威士忌酒消費大國，韓國沒有像日本一樣在國內穩住品牌，這一點值得我們思考。
不僅是高爾夫球棍和威士卡，進口皮包、錢包、服裝的銷售量絲毫沒有受到物價上漲、消費萎縮等因素的影響。
主要國家的協助下，美國金融危機好不容易擺脫危機，並且步入穩定局面。不過世界金融市場內卻到處埋著地雷，也不知何時突然爆炸。金融危機造成經濟萎縮，我國（在美國市場內）汽車、電子產品等主要產品銷售量明顯減少。儘管內需不振、金融不安，不過主要產品的出口卻一直支撐了我國經濟。可是從明年開始，主要產品的銷售也要經歷挫折。
考慮到內需、出口不振等問題後，韓國銀行展望到今年第四季度開始到明年上半年為止的成長率不會超過4%。世界經濟不穩定的情況下，構築結實的內需基礎、儲蓄充足的美元菜市維護經濟系統、克服危機的方法。
為了不讓金融不穩定情況影響實物經濟，需要維持對外均衡、促進內需求，而且需要國民像10年前(IMF)金融危機時一樣擁護國家政策。從汽車到高爾夫球棍為止，儘量購買國產，減少一些不必要的海外高爾夫旅遊。
仔細觀察就能發現我國不少領域正在流失外匯。去年我國的服務行業收支出現了205億7000萬美元赤字，是有史以來最多的一次。其中旅遊行業的赤字為101億美元、留學研修領域的赤字為49億6000萬美元。去年國內患者在海外花費的醫療費用達1237億韓元，這是外國患者在國內支付的２倍以上醫療費用。目前流行早期留學，但國內人士卻還在討論國際中學設立或私立高中擴大等問題。儘管汽車、手機、半導體、造船、鋼鐵企業賺再多的美元，假如無法減少旅遊、教育、醫療等服務行業的外匯流失就無法制止國際收支赤字。
為了能讓教育、醫療等高級服務產業提高競爭力，政府需要立即除去不必要的限制。而且消費者們也要認知自己的消費行為會對自己未來的生活條件和國家經濟造成巨大的影響。儘量在國內消費、購買國產的努力將活躍內需、提高企業業績，並提升股票和基金的價格。為了不讓世界經濟危機影響我國經濟，消費者就應該抱著愛國心進行合理消費。
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