在谷歌搜索中，有“革新与创意总负责人”一职。5月访韩的谷歌“革新与创意总负责人”弗雷德里克•G•菲尔特（Dr. Frederik G. Pferdt）曾指出，透明性和发言权是革新的主要要素。谷歌进行的各种活动向所有职员公开，从最不起眼的实习生到最高管理层共约5万人。据说所有人都认为这样可以避免无意义的重复工作，还可以为别人的工作提供帮助。但比这更著名的创意活动还是‘用业务时间的20%不务正业’。
研究结果表明，由‘不务正业’而产生的创意不计其数。美国印第安纳大学经营学院教授丹尼尔•史密斯教授说过，“信息的超负荷阻碍了创意，不要再开会了！”创意是在我们思考、睡觉、运动、和家人一起的时候忽然之间产生的。《会玩才会成功》一书的作者、著名的文化心理学者金鼎运强调，“玩才会产生创意”。
三星电子引进了自我开发休假制度，时间可长达1年，让职员拥有无条件的自我充电的时间，只要提交计划书，便可去海外旅游，或去学习语言。男女均可使用的育儿休假时间也从1年延长为2年。从“管理型”成长为创意型企业的三星从去年开始实施每周40小时自由工作制，自己可任意调整上下班时间。
韩国人的工作时间之长在经合组织（OECD）34个国家中排名第二（2013年）。曾长期占据首位的韩国，随着每周5日工作制的实施和自由选择上班时间，自2008年起，将第一的位置让给了墨西哥。世界最大的职场评价网站Glassdoor对于韩国迂腐的职场文化多有批评，如“工作结束后还要看上司的眼色而不能下班”等。好像能够理解发言权成为革新要素的理由了。希望愉快的“休假革命”成为改变韩国职场文化的催化剂。
申延秀 评论员 ysshin@donga.com
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