中國上海汽車集團2005年收購了韓國的雙龍汽車集團。其意圖是縮小韓中之間的汽車技術差距。
2006年，印度家電企業Videocon集團當選收購韓國大宇ELECTRONICS的優先談判物件。結果由於條件不符無果而終，但這對於Videocon集團來說，確實是一個使家電技術進一步飛躍的機會。
同年，印度鋼鐵企業米塔爾鋼鐵集團和盧森堡的阿塞洛集團合併，成爲世界第一大鋼鐵企業後，浦項制鐵變得高度緊張。因爲有人分析說，浦項制鐵可能也會成爲米塔爾鋼鐵集團的敵對性收購合併(M&A)物件。
最近，中國和印度的産業資本正積極投身於收購合併(M&A)韓國企業的行列。這和1997年金融危機之後的幾年時間裏，海外金融資本集中收購韓國企業的情況相比，收購主體存在巨大的差異。
現代經濟研究院在13日公佈的題爲《中印（中國和印度）産業資本聚集而來》的報告書中分析說：“最近，中國和印度的産業資本超越海外金融資本，成爲國內M&A市場上的‘巨頭’。”
該報告書解釋說：“産業資本主導型M&A主要是以確保同一行業或類似行業的技術、品牌、事業權利等必要資産爲目的，所以敵對性M&A也帶有不可抗拒的攻擊性。”
該報告書還補充說，特別是，持有股份分散，所以很容易被購買後聚集到一起、外國人持有股份較多、中印重點培育的原材料和産業資源領域及核心技術擁有企業很容易成爲敵對性收購的物件。
報告書中強調說，爲了抗衡這種動向，應該制定相關的法律基礎，以便使國內企業能夠對抗海外産業資本的敵對性M&A意圖。
該報告書還主張說，爲了從根本上解決問題，必須培養國內資本的競爭力，在海外展開M&A競爭。
報告書還補充說，嚴格分離産業資本和金融資本的國內法律阻止了國內資本的成長。
金相勳 sanhkim@donga.com
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