在擔任經濟部長的8年前，曾遇到過某集團公司的“富3代”高管。當時只有30歲的她對其他比她年紀大的高層職員也從來不使用敬語。聽說這種情況的壹名後輩記者說：“那屬於比較‘良好’的情況。還有壹些財閥子女甚至以為高層職員們是自己的仆人。”因為“堅果門”事件受到“致命傷”的前大韓航空副社長趙顯娥從以前開始就有很多負面傳聞。
▷在“趙顯娥風波”中暴露的部分富3代、富4代的特權意識和目中無人的態度到底來自哪裏？創業第二代中的很多人在小時候親眼看到了父親創業的艱苦過程。但是3、4代很有可能從小就被關在“只屬於他們的城堡”，形成歪曲的優越感。但是也有壹些財閥3、4代遵守禮貌、謹慎行動，因此也不能說他們全是這樣的。
▷有調查結果顯示，32名30多歲的集團領導人後代在進入公司後成為高管的時間平均只有3.5年。新世界副會長鄭溶鎮及副社長鄭維景（音）、韓進重工業專務趙元國（音）等9名在進入公司的同時就成了高管。現代百貨店會長鄭誌宣、副會長鄭喬宣（音）在進入公司的1年後成了高管。而三星電子副會長李在镕（9.4年）、現在汽車副會長鄭義宣（5.8年）、 LG常務具光謨（8.3年）等核心集團的第3、4代人的晉升速度比平均速度慢。
▷民間企業的大股東領導人子女快速地晉升並不是要受到指責的事情。但是如果讓還不懂企業和世界的年輕3、4代過早地擔任高層職務，就會得不償失。在過去，部分企業家會讓完成學業的子女去國內外的其他企業學習工作，之後再召回自己的公司。進入公司後還讓子女們在企業的核心工作現場積累經驗。以本次事件為契機，韓國財界應該對於領導人子女參與經營、超高速晉升的情況吸取寶貴的經驗。
評論員 權純活
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