6000名KT名譽退休，對其他虧損公共企業響起警鐘

KT公司及工會決定用名譽退休的形式縮減工作超過15年的6000左右職工。工會還同時廢除支援子女大學學費的制度。KT在去年第4季度（10—12月）出現了歷史最多的1494億韓元營業虧損，公司和工會認為，照這樣下去會“壹同滅亡”，因此拿出了上述的自救對策。

3個月前就任的會長黃昌奎認為，如果不縮減3萬1592名的員工、提高勞動生產性的話，將很難在競爭中生存，因此開始了這次的裁員。前任會長李錫彩在主要業務—有線/無線通訊領域失去競爭力後，通過攻擊性的企業收購合並(M&A)，將子公司從2009年的30個增加到了56個。但是未能取得聯合效應。KT有線部門的收益每年縮減4000億韓元，但是人力卻保持著2萬名。KT全體職工數比競爭公司多7倍左右。

世界通訊行業正在掀起裁員風暴。因為技術的發達，過去需要10名職工的事情現在只要2、3名就可以做，而且事業中心從有線業務轉移到手機上、從座機電腦快速地轉移到平板電腦、智能手機上。2009年英國最大的通訊公司英國電訊裁員了1萬名。美國英特爾和斯普林特公司也各裁員了5000名和4000名。

KT在手機領域也落後於SK電訊或LG尤普樂斯。競爭公司LG尤普樂斯用“節約手機”的制度，在最近的2年裏從KT奪走了150萬名顧客。即，KT損失了每年5000億韓元的銷售額。如果要名譽退休，可以得到2年工資的退休金，或轉移到分公司，再工作2年。如果讓6000名名譽退休，可以節省每年5100億韓元。KT工會在聲明書中表示：“如果能選擇總罷工，我們就會選這條道路。但是不分擔痛苦，而是選擇鬥爭的話，這如同是帶著火藥進入火坑。”這是非常明智的決定。在KT高強度裁員的消息傳出的8日，KT的股價出現了劇增。這反映了市場的期待心理。

KT的事例對經營散漫的虧損公共企業響起了警鐘。KT是民營化的企業，而虧損公共企業的損失要全部由國民承擔。如果“指派性社長”和“鐵飯碗工會”腐蝕企業的利益，只能用稅金進行填補。公共企業和工會應該將KT的裁員當作借鑒。