面對全球經濟衰退，世界各地企業紛紛學習“韓國式經營”

3月，中國某專營企業教育的公司CEO（總裁）與其五名職員拜訪了韓國。他們希望將韓國成功企業的企業教育程式引進中國市場。世界經營研究院（IGM）價值觀經營研究所所長韓哲桓在與他們面談後，表示：“他們對如何將韓國大企業的集團經營模式及國際化戰略等引進至中國企業有濃厚的興趣。”

面對全球經濟的衰退，世界各地企業紛紛向韓國大企業諮詢“取經之路”。不僅是中國、印度等新興市場，日本、美國等發達國家的企業也對韓國的經營模式非常感興趣。

○“韓國式企業‘控制塔’杠杆”

近期，全球性諮詢公司--美國貝恩諮詢公司的中國顧問通常會攜帶著分析韓國大企業集團經營模式的資料，會見顧客。由於中國企業對韓國大企業的控制結構及經營模式的諮詢越來越多，公司專門準備了其分析資料。最近，美國貝恩諮詢公司的印度顧問向首爾辦事處申請資料，稱“某印度企業（銷售額高於40兆韓元）希望瞭解韓國企業的經營模式。”

美國貝恩諮詢公司首爾辦事處合夥人金正秀表示：“中國、印度等國家的企業，其成長模式與韓國大企業非常相似。這類企業就會以韓國大企業為‘學習對象’，並熱衷於學習其集團經營模式、子承父業帶來的問題及解決方案等。”換句話說，他們希望學習三星電子的未來戰略室等“控制塔”組織和LG集團、SK集團等控股公司的控制結構及運營模式。

世界級家族企業也在抓緊與韓國企業的交流。瑞典瓦倫堡家族(Wallenberg family)等北歐商人代表團于3月初訪韓。5月初，菲亞特汽車公司的母公司Exor計畫將三星電子李在鎔為其外部董事。

家族企業雜誌《Campden FB》引用EXOR的發言人的話，寫道：“（聘請李社長）這是Exor總裁約翰-埃爾坎(John Elkann)為了與李社長共勉家族企業帶來的各項問題，並吸取三星的企業控制結構及企業管理等方面的教訓。”

○面對經濟衰退，韓國企業依然表現的得心應手

全球經濟走向衰退，韓國企業卻通過快速決策與大膽的投資將其成功在全球範圍內迅速擴張。對此，世界各地的企業紛紛前往韓國諮詢如何確定企業的全球性戰略等問題。

根據KORTA報導，中國某IT公司（銷售額達16兆韓元，營業員超過8萬名）通過當地韓國貿易館諮詢了三星電子全球性戰略等相關問題。去年，日本電子公司的相關人員（韓國競爭社）在KORTA印度新德里貿易館諮詢了三星電子印度法人如何進行管理、市場調查等問題。哈佛《商業評論》（HBR）發佈了首爾大學經營學教授宋才榮、李耿默等分析三星成功因素的論文。這就是外界對韓國企業越來越多的關注所帶來的正面效應之一。

三星經濟研究所專家劉漢浩表示：“日本企業只是對韓國企業的經營模式感興趣而已。我們應該將‘韓國式經營’正式介紹給全球各地，以此提高企業及國家的知名度。”

樸湧 parky@donga.com