無論在什麽環境下都有業績突出的組織，也有業績平淡的組織。作爲業績平淡的理由，從歷史到別人的原因十個手指頭都數不過來。經營諮詢公司麥肯錫在2005年對美國、英國、法國、德國等國家的700家企業調查了業績突出的原因。除了行業、政策、文化、地理等因素以外，最重要的因素是“管理”。只要管理者明確確定最高目標，給予充分的自主性，並對職員進行培訓，就能將生産效率提高6個百分點。
▷雖然不是企業，但首爾大學醫藥學院“致癌作用以及分子癌症預防國家指定研究室”也屬於這一範疇。美國癌症學會每年從申請“年輕科學家獎”的全球2萬多名科學家中選拔50人頒發該獎。在首爾大學該研究室已連續8年出現獲獎者。指導教授徐榮俊從一開始就把目標確定爲全球競爭。他高薪聘請外國教授，鼓勵研究員參加國際學術活動和向學術雜誌投稿，並隨時介紹世界先進水平的論文。結果，研究員們自主決定的研究主題的水平上了一個臺階。
▷連續5年獲獎的羅惠卿博士說：“因爲經常參加國際學術活動，就連英語水平也大幅提高。”第三次獲獎的李正祥博士說：“因爲能專攻自己擅長的領域，所以才能取得好成果。”如果該研究室逃避國際舞臺，沒有讓研究走向世界，能取得這樣的成果嗎？
▷麥肯錫說，德國和法國工人在生産效率方面不亞於美國和英國。麥肯錫分析說，如果德國和法國引入英美式管理制度並實施，競爭力將大幅增強。雖然令人感到害怕和疲倦，但全球競爭是帶動發展的渦輪發動機。2004年諾貝爾經濟學獎獲得者、美國亞利桑那州大學教授愛德華·普雷斯科最近在《華爾街日報》中稱：“對競爭的開放性是積累財富的鑰匙。”我國需要更多像徐榮俊一樣的管理者和像首爾大學醫藥學院研究員一樣的年輕科學家。
評論員 金順德 yuri@donga.com
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