在担任经济部长的8年前，曾遇到过某集团公司的“富3代”高管。当时只有30岁的她对其他比她年纪大的高层职员也从来不使用敬语。听说这种情况的一名后辈记者说：“那属于比较‘良好’的情况。还有一些财阀子女甚至以为高层职员们是自己的仆人。”因为“坚果门”事件受到“致命伤”的前大韩航空副社长赵显娥从以前开始就有很多负面传闻。
▷在“赵显娥风波”中暴露的部分富3代、富4代的特权意识和目中无人的态度到底来自哪里？创业第二代中的很多人在小时候亲眼看到了父亲创业的艰苦过程。但是3、4代很有可能从小就被关在“只属于他们的城堡”，形成歪曲的优越感。但是也有一些财阀3、4代遵守礼貌、谨慎行动，因此也不能说他们全是这样的。
▷有调查结果显示，32名30多岁的集团领导人后代在进入公司后成为高管的时间平均只有3.5年。新世界副会长郑溶镇及副社长郑维景（音）、韩进重工业专务赵元国（音）等9名在进入公司的同时就成了高管。现代百货店会长郑志宣、副会长郑乔宣（音）在进入公司的1年后成了高管。而三星电子副会长李在镕（9.4年）、现在汽车副会长郑义宣（5.8年）、 LG常务具光谟（8.3年）等核心集团的第3、4代人的晋升速度比平均速度慢。
▷民间企业的大股东领导人子女快速地晋升并不是要受到指责的事情。但是如果让还不懂企业和世界的年轻3、4代过早地担任高层职务，就会得不偿失。在过去，部分企业家会让完成学业的子女去国内外的其他企业学习工作，之后再召回自己的公司。进入公司后还让子女们在企业的核心工作现场积累经验。以本次事件为契机，韩国财界应该对于领导人子女参与经营、超高速晋升的情况吸取宝贵的经验。
评论员 权纯活
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