“Giver付出者(喜歡付出多於索取的人)”比“Taker索取者(喜歡索取多於付出的人)”或“Matcher互利者(力求付出與索取的平衡的人)”成功的可能性更高。
―出自亞當•格蘭特的《Give & Take》
“應具備怎樣的價值觀進行企業經營？”這是最近針對某大學新生進行的演講中提出的問題。以“種多少就收獲多少”和“付出比索取更幸福”的信念為基礎，與利害關系者相生，所以要一直努力。在由弱肉強食和勝者獨食原理支配的激烈的商業世界裏，先付出我所擁有的東西，還能取得成功嗎？ 不，還能生存下去嗎？ 這種懷疑和不安在內心深處上串下跳。在個人生活中也是如此。“在不能馬上幫助到你的人身上付出時間和努力值得嗎？”、“我自己的事情都還沒做好，應該幫助同事嗎？”等等。
美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院教授亞當•格蘭特(Adam Grant)的《Give & Take》一書中主張，在最近的商業世界中，雙贏遊戲比零和博弈(Zero-sum game)逐漸增加，從這一點來看，施與和分享是裝大團隊的力量獲得更大成功的方法。這種主張與企業追求超越利潤最大化的社會價值，優先重視利害關系者的幸福時能實現可持續發展的想法一脈相承。
要想成為付出者，而不是索取者或互利者，需要長遠的眼光。即使今天施與的代價在我一生中都無法得到回報，也要視施與本身為有價值的，並享受其中。在好像是自己吃虧了，委屈之情湧上心頭的時候，我常常會想起，我所擁有的本來就不是我的，也永遠不能成為我的。所以，還是寬容地放走會比較好。好土種瓜，到時候不就會結好果子嗎？
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