三星的形象是雙重的。看到美國時代廣場上的電子屏幕和歐洲切爾西制服上印著的藍色logo的時候，心會暖暖的。但若看到類似成爲“甲級”材閥企業的蠻橫、無工會經營、內部資金的爭議等被稱作“三星共和國”邁進的時候，只能苦笑。
實際上，雖然三星品牌的價值上升到了世界第九位，但從美國經濟專欄《材富》等選出的“最受尊敬的企業”排名來看卻好些年都在第30位左右停滯不前。雖值得驕傲，但這數字也多少說明了不知爲何就是不太受人待見的三星形象。
《SAMSUNG WAY》、《青年李健熙》、《李健熙改革20年，又壹個新的挑戰》等關于三星的三本書最近壹個接壹個的出版。1993年6月7日新經營宣言“除了孩子和妻子，通通都要換”的標語迎來了它的第20年。
首爾，大學管理學院教授們撰寫的《SAMSUNG WAY》是在新經營宣言提出後側重于經營戰略的分析，經濟學記者所撰寫的《李健熙改革20年，又壹個新的挑戰》和《青年李健熙》都把目光放在了平凡人李健熙的人物變化上。在書中有很多對三星職員的采訪和取材記者的現場真實對話材料。但是無工會經營或資金爭議的話題卻幾乎沒有提及。
最初，以韓國大學教授2011年在經濟學報哈佛商業評論上刊登的論文爲基礎，再補充最新案例，然後整理成的《SAMSUNG WAY》主要在分析上下了功夫。唯獨追問“三星之路，能否持續走下去”的最後壹章最引人注目。
作者們都預言三星只持續其“強勢企業”的地位是困難的。前者，後者和連瑣店間有類似克服競爭力差異和開發核心源泉技術等堆積如山的課題正待壹壹解抉。蘋果將自己與合作的企業收益分配比率定爲3比7，有效地利用了與其合作的企業。谷歌也用類似的比率，通過相生交易追趕著蘋果。近期，隨著甲和乙的問題成爲了社會話題，在這個關頭三星也需要對此多多留意。
作者們也看向了三星的優點。所謂“悖論經營”，是同時追求相互對立的要素們的壹種經營。三星的三大悖論就是：規模大，效率高組織；多極化和專業化的諧調；日本式經營和美國式經營要素的調和。
剩下的兩本書相比于批判和分析，更傾向于從人物方面友好地切入。
《青年李健熙》從幼年時期的插曲中尋找新經營的原動力。但除了表現其只身壹人之外，會給人壹種英雄小說中描寫其幼年時期的感覺。小學五年級開始在日本留學了三年，不僅可以分解、組裝自行車，連汽車也不在話下，並且熟知其構造等等。這本書把留給會長的作業間單明了地概括成了“培養創新人才”，最後壹段又好似沒有結束，甚是可惜。
《李健熙改革二十年，又壹個新的挑戰》是把座談會的發言以及非正式培訓等照搬過來的。但又好似在哪裏有所感悟，找不到壹丁點的批判。“把批判改爲肯定的魔法”、“消滅腐壞”等諸如此類的題目就如同獻給三星的題詞。宣布2018年冬奧會開幕地爲平昌的瞬間會長留下了眼淚，這個故事編入了這本書的結尾處，爲題詞畫上了句號。
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