企業經營的眾多學校，開始在相對遲緩的第一教育現場嶄露頭角。特別是在競爭激烈的首爾地區，迅速完成轉變學校形態等舉措，而受各界矚目。有評價指出，企業家的挑戰精神指導學校經營，並刺激著現有的教育機構。
首爾松坡區梧琴洞的輔仁高等學校就是典型。直到2006年，一直是專科高等學校（商業學校）的輔仁高校，在2007年轉變爲人文系高等學校後，在今年，被評選爲首爾地區自律型私立高等學校。自律型私立高等學校學費昂貴，但教育過程運作比普通高等學校更爲自由。雖然有緩期1年的條件，但因爲是轉變人文系僅3年就取得如此成績，受外界廣泛好評。輔仁高的變身，離不開金錫漢董事長（54歲）的努力。
輔仁高前身輔仁商校出身的金錫漢董事長，是仁成人造毛皮有限公司董事長。2005年收購學校後，到目前，向學校投資已接近100億韓元。
金錫漢董事長表示：“果斷投資，對學校的變身起到了決定性作用。隨著爲確保擴大教育競爭力，學校間的競爭也會擴大。到時，企業經營的學校會越來越壯大。”
金融公司韓亞金融集團即將成立的韓亞高等學校，同樣備受關注。明年開校的韓亞高等學校是首爾地區唯一一所獨立型私立高等學校。全州的象山高等學校、江原的民族史觀高等學校等，目前，全國共有6所獨立型私立高校在試營當中，但其中一部分已表示了學校經營困難和放棄的念頭。
韓亞金融集團對學校經營表現出很大的自信。包括任命前高麗大學金鎮成教授爲校長，前首爾大學校長鄭雲燦爲財團理事等一系列人事舉措，確保壯大經營集團陣容。教育過程計劃采取大學學科選修進修制度（AP）和外國語專項教育等方式，同時，在經濟、金融相關學科中，將使用英語教材，並用英語授課。
樂天旅行公司經營的美林女子情報科學高等學校，今年被評選爲李明博政府上任後推行的“專家高等學校”。“專家高等學校”是培養專業技術人才的學校，在首爾僅有2所。美林女子高校校長張炳賈（音）表示：“轉變學校形態，伴隨著龐大的費用支出。普通學校財團很難做出這種決定。”
制藥公司鍾根堂從1987年開始經營的大洞商校，從2007年開始更名爲大洞稅務高等學校，轉變爲專注稅務領域的“特定化高等學校”。特定化高等學校是財團穩健性和教育過程等，經過首爾市教育廳審核後，選定的高校。大洞稅務高等學校在轉變爲特定性高等學校後的第1年，新生的中學申報平均成績（名次百分比）從54.3%提升至了35.9%。
此外，隨著三星財團經營的中東高等學校(江南區大峙洞)、現代財團的現代高等學校（江南區狎鷗亭洞）、泰光產業的世和高等學校(瑞草區盤浦洞)等被選爲自律型私立高等學校，他們也以“私立名門學校”爲目標，奮鬥著。
金基永 kky@donga.com
About Dong-A Ilbo