“就像之前創業者和前輩們，不屈不撓地成就了自豪的三星那樣，我會以年輕的氣魄和進取，成就第二次創業。”（1987年12月1日，三星集團會長上任儀式中）
“三星家族的各位，20年前我下定決心，會在三星被認可為超一流企業的那天，把全部光榮和成果獻給大家。但是因沒能守住這份諾言，我深感抱歉。”（2008年4月22日，記者見面會中）
1987年，故李秉喆創始人的過世，讓李健熙會長上任為了三星集團的領袖。但是他終究沒能逃過特別檢察的“三星秘密資金嫌疑”，退出了經營第一線。
但是不管怎樣，三星集團能在短短21年間，成為韓國“代表企業”，這和李會長的功勞是分不開的。特別是因他的領導，三星電子成為了引領世界半導體市場的全球最高水準企業。
與此同時，“新經營”、“三明治論”、“天才經營”、“創造經營”等李會長投向的話題，成為了影響經濟界和對韓國整個社會引起變化和革新的興奮劑。
○ 21年間三星集團“暴漲”
上任後，李會長宣佈了自律經營和重視技術、尊重人才的“第二次創業”。不僅如此，他還提示了“達成21世紀超一流企業”的目標，並承諾了“實現以兆單位的純利潤”。
這些承諾大部分變為現實。半導體和薄膜電晶體液晶顯示模組(TFT-LCD)、手機、顯示幕等在這些領域中，三星集團皆創造了世界首位產品。去年，三星品牌價值也從世界最大品牌諮詢公司Interbrand評價那裏，以169億美元的成績得到了世界第21位的稱號。
特別是在2002年的市價總額、和2005年的品牌價值中，它終於打敗日本的索尼成就了一番神話。
不僅如此，李會長上任第一年的1987年僅為17兆韓元的集團年銷售額，到了2006年成為了原先8.9倍的152兆韓元。稅前利潤則從原來的2700億韓元，成為了52.6倍的14兆2000億韓元。
同一期間，市價總額也從1兆韓元變成了140倍的140兆韓元。輸出也從9億美元，成為了73.7倍的663億美元。包括海外職工的職工數則從16萬名增加到了1.6倍的25萬名。
三星在國民經濟中占的比重也隨之增加。銷售額占國內生產總值（GDP）的18%，市價總額占上市企業全體市價總額的20%，輸出則佔據了韓國整個輸出的21%。
○ 引領話題的財界領導
能取得這樣的成長，是離不開李會長強有力的領導力。1993年，他宣佈了“除老婆孩子，全要換的”的新經營理念，這是他最具代表性的理念。對此三星方這樣解釋到，這是給安於“國內第一”虛名現狀的三星職員的衝擊力，為了讓他們懂得如果不能不斷創新就會全軍覆滅的危機意識。
不僅如此，他還提出了“強小國論”。2001年5月，在電子分公司社長團會議中，李會長這樣強調到：“新西蘭和芬蘭等歐洲國家規模雖小，但是他們世界性大企業的國際競爭力，則確保了強國的地位。我們也要向他們那樣，持著大企業對國家經濟的使命感，努力經營。”
2003年，他還提出了“天才精英論”。其中他這樣談到：“如果我國有3、4名像比爾蓋茨那樣的人才，那麼我們國家人均收入不難增加為2萬、3萬美元。有準備的經營，等於確保不管在世界和市場的任何變換，都能對未來付得起責任的人才。”
此種話題延續到了2005年的“一眼就能識別三星產品、獨創的‘三星設計’”的“設計精英論”。
2006年，他還提示了“抄襲過去或別人就不能獨立，因此回到原點創新的創造性極為重要”的“創造經營論”。
李會長並不是一路都在享受榮華的。因為隨著三星在國民經濟中占的比重增加，到處對三星的成功提出了“皇帝經營的產物”和“三星共和國論”的指點。
這種“反三星”氛圍，最後延續成了金勇哲律師的曝光和特檢，結果產生了李會長退下陣的沒有預料到的結果。
當天，李會長並沒有發表推出經營一線後的計畫。隨著宣佈下線經營，李會長會退下會長職務和三星內所有正式職務。因此，短期內他將不會參與公開活動。只是因仍持有三星集團大股東的身份，預計他還將會參加包括經營權繼承問題的集團核心現案。
車志完 cha@donga.com
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