“像最初一樣。”
進入新韓銀行行長申相勳（58歲）的辦公室，首先映入眼簾的就是這幅字。這表達了“勿忘初心”的決心。
14日他被內定爲了將于4月成立的新韓-朝興合併銀行的第一任行長。
因爲困難的家庭環境，沒能進入人文系高中的山村商高（群山商高）出身的人，如今成爲了國內第二大銀行的“首長”。
新韓銀行的職員們最近在酒桌上總是高喊申相勳行長的座右銘——“像最初一樣”。
14日，新韓金融控股公司在總裁羅應燦和總經理李仁鎬、外部董事參加的情況下，召開子公司經營管理委員會（子經委），將申相勳行長內定爲合併銀行行長。
申相勳行長將在15日舉行的股東大會上被正式委任。
○ 外柔內剛……
“是自我約束非常徹底的人”“謙虛的領導”……
讓新韓銀行的職員用一句話來形容申相勳行長，大多都會這樣說。總的來說就是外柔內剛（外表雖然柔和，但內心非常堅強）。
而且交友也很廣。他每天都忙到24小時都嫌不夠的程度。每天晚餐約定有2、3件是常事。把因爲繁忙而不能參加的座談會、演講等進行錄音，在車上聆聽。
在擔任日本大阪支店長時期，還曾與暴力組——yakuza對抗，要回了逾期債券，膽量和意志都非常驚人。
銀行的職員們將申相勳行長稱作“大哥”。他本人也希望在私下裏被稱作“大哥”。
自2003年3月上任之後設立了“開放的組織”，“共同創造的組織”的目標，創造了與職員進行對話的場所。每周四辦公時間一結束，還會參與即時網上聊天“超越時空聊天室”。
○ 艱難的課題
申相勳行長在1日的月例朝會上強調了“滔光養晦”的姿態。即，“表面上不顯現出來，默默地培養力量”的意思。還表示：“在逆境面前不要逃跑或投降，要用不屈不撓的意志去克服”。
這雖然是對高層管理人員的敦促，但是從某個角度上看也是他自身的決心。
擺在他面前的是要成功完成與朝興銀行的合併的病不容易的課題。等到4月合併銀行正式成立，兩個銀行在外形上將變成一個銀行。但是將兩個不同的組織化學性地結合在一起是另一個課題。
在銀行圈看來，今年是從“四大（國民、新韓、友利、Hanaro）”體制轉變成“兩大”體制的轉捩點。一不小心如果在化學性結合上失敗，也有可能會從競爭中被淘汰出去。
在銀行內外正在關注，向“開放的組織”和“共同創造的組織”發展的申相勳行長的經營哲學，在合併過程中會如何將組織內部的矛盾昇華成爲生産性結構。
對於申相勳行長能否如同“逆轉的高手”（鼎盛期時群山棒球部的外號）一樣，帶領合併的新韓銀行發展成爲Leading bank，備受關注。
鄭景駿 洪錫珉 news91@donga.com smhong@donga.com
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