該書的作者（42歲）是與麥肯錫、波士頓諮詢集團並稱世界三大戰略諮詢公司的“貝恩公司”的全球管理者兼“貝恩韓國”的代表。他發現三星電子的實際股價比同等水平的海外企業平均低30%左右。作者指出，評價低於實際價格的這種折扣現象不僅出現在像三星電子一樣的領軍企業，而且還出現在所有“韓國株式會社”。
該書記述了過去10年來與韓國的100多家企業及政府機關共事，並瞭解在其內部發生的事情的作者分析“韓國折扣現象”的原因的內容。作爲小學時期移民到美國的美籍韓國人，接觸過兩國文化的作者時而非常直接，時而非常苛刻地痛斥了韓國社會。
○領導……韓國的領導們是公寓警備員？
“我對這個國家的所謂商業領導者，禁不住發出嘲笑之聲。”所謂的教授和專家，在1994年三星開展汽車産業時，誰都閉口不談，等到1997年外匯危機後同時進行指責。在信用卡泛濫時，誰也沒有發言，但出現“信用卡大亂”後，爭先恐後、異口同聲地進行指責。也就是說充其量只是“馬後炮”而已。
對所謂專家的“嘲笑”對大企業主管人員也是一樣。據說，一位在金融領域工作了20年的大企業的首席財務官（CFO）通過瞭解才發現他只是現金流通和信用貸款的專家，而對新的金融技法一竅不通。也就是說當上主管人員後沒有繼續深造。大部分企業的主管人員也都是這種非專業性人員。作者斷言，“他們就像是公寓的警備員。只重視將危險降到最低的管理，卻不懂得如何進行創造利潤的管理。”
○企業…… “甲方”的一句話，就不會存在不可能
作者認爲這種主管人員的非專業性源于韓國企業的風氣。甚至連三星集團也是，只有三星電子起到中樞作用，而其他系列公司很難創下突出的業績。也就是說，大部分財閥的20～30個沒有突出業績的企業蠶食著起到中樞作用的企業的利潤。此外，對有能力的主管人員也沒有相應的補償。與職員相比，首席執行官（CEO）的年薪比例非常低。世界上韓國緊隨日本之後。
就算過程有錯誤，只要結果好就萬事大吉的原則失去意義的情景比比皆是。 有一家企業的CEO竟然袒護通過進行危險性非常高的債券投資挽回投資到信用卡公司後遭受的損失的幹部。看到這種CEO作者大驚失色。無視原則的過程意味著所謂“透明性”的全球標準遭到損毀。
大企業對中小企業總是站在“甲方”（合同的主導性當事者）的位置上橫行無忌。針對“乙方”（合同的從屬性當事者）企業的內部狀況和條件幾乎沒有照顧的非常不公平的慣例隨處可見。作者斬釘截鐵地表示，“雖然商業世界非常殘酷，但是殘酷和不公平絕對不能劃等號。”
○政府…… 除了天氣預報，毫無可信性?
作者在韩国政府发现了典型的“NATO(No Action Talk Only•只說不做)”現象。作者在評價現政府的100大政策的過程中瞭解到，與金泳三、金大中政府執政初期的100大政策相比幾乎沒有改變。也就是說，10多年來只是不停地許諾，但付諸實踐的少之又少。
將建設世界金融、物流、纖維的中心地區的承諾依然如故。從金泳三政府開始進行的“吸引外國人直接投資”的業績現在遠落後於東南亞各國。現在連吸引遊客的10年計劃有何進展都無人知曉。每年在同一地區反復發生水災，但是毫無對策，教育也只在“改革”上原地打轉。作者表示，“這一情景就像是在無限反復的時光機器的軌道之上。”
○評價…… 韓國株式會社正在枯竭
通過影響組織的成敗的因素戰略、組織結構、領導能力、程式、人力資源、文化評價“韓國株式會社”結果顯示，滿分7分，只得到了3分（相當於滿分100分的42.8分）。作者冷靜地判斷說，雖然還沒有惡劣到韓國國民必須全部移民的程度，但是未達到我國已經加入的發達國家組織經濟合作與發展組織（OECD）的水平。
作者預測說，以後韓國産業結構的發展動力將來自高知識集中性服務行業和製造業領域。作者還指出，應儘快消除該書中所指出的韓國折扣現象的原因，並使整個社會發生變化。
該書也許與過去曾記述“韓國病症”的很多書籍大同小異。但是對奔向人均國內生産總值（GDP）2萬美元時代的韓國而言，作者提出的“韓國株式會社所擁有的時間日趨減少”的警告值得深思。
閔東龍 mindy@donga.com
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