走上“三世經營”前台的李在?

曆史上兩位君主接連留下偉大業績的事例有不少，但連續三代名君卻少之又少。在?多王朝興盛沈淪的中國也只留下了清朝時期康熙皇帝-雍正皇帝-乾隆皇帝的“康乾盛世”。在韓半島，實現三國統一偉業和歌頌新羅的全盛期的武烈王-文武王-神文王時代很顯眼。在企業界，有能力的總裁代代相傳長期發展壯大企業並非易事。

　?企業界排名第1位的三星集團的創始人李秉?和第二代經營人李健熙會長在韓國經濟史上留下了重大足?。李秉?以事業報國和重視人才?旗幟建立並壯大三星集團，是一位?“韓國版?業革命”做出巨大貢獻的大人物。1987年自己的父親去世之後繼任集團會長的李健熙在2014年因病倒下之前越過守成成功實現克日，讓三星?身跨國企業行列。

　?在昨天的三星電子臨時股東大會上李在?副會長被任命?登記理事並正式走上經營前台。預計，李在?最早將于下月辭去副會長職務並榮升?理事會議長或會長。這也宣示著名副其實的“李在?時代”將開?。在蓋樂世Note7停?這一史無前例的事件和第三季度營業業績萎靡不振的情況下，第三代走上經營前台的決心雖得到好評，但壓力也同樣不小。

　?三星的一位前任職員在蓋樂世危機之前曾提出過擔憂，“在三星與質量直接挂?的技術專家被擠至財務通的被害意識很嚴重”、“在技術領域好像出了什?事故”。一旦在長期的成功神話背後留有被掩蓋的傲慢和松懈、官僚主義、技術創新等陰影，“李在?三星”有必要拿起改革的手術刀。克服危機的領導能力和在生物技術和電子裝置?業等新?業中取得未來成果的重任也全都落到了他的肩上。在創社以來史無前例的危機局面下登上韓國招牌企業的統帥之位的李在?，能否進一步提升由自己的祖父和父親拓荒和壯大的三星的品牌價值，並憑借連續三代名企業家被載入企業史？

權順沅 shkwon@donga.com