지방선거는 ‘한국형 스위프트노믹스’ 설계할 계기[기고/김도식]

‘스위프트노믹스(Swiftnomics)’라는 용어가 있다. 미국 팝가수 테일러 스위프트와 경제학이라는 뜻의 ‘이코노믹스’를 합친 말이다. 블룸버그 통계에 따르면 스위프트는 최근 4년간 총 10억 달러(약 1조4400억 원)에 이르는 수익을 올렸다. 그러나 스위프트노믹스의 핵심은 개인의 수익 규모가 아니다. 그의 공연이 열리는 도시마다 호텔은 만실에 가깝고 교통·외식·관광 소비가 급증한다. 공연 하나가 도시의 소비 구조를 움직이는 것이다. 미국 내슈빌은 이를 잘 보여주는 도시다. 작은 지방도시였던 이곳은 스타의 탄생 스토리를 일회성 흥행으로 소비하지 않고 음악산업을 도시의 정체성으로 끌어안았다. 공연과 제작을 중심으로 관광·숙박·외식 산업이 확장되며 내슈빌은 1년 내내 문화산업이 작동하는 ‘재생산형 문화 도시’로 변모했다. 영국 런던의 O2 아레나는 문화 기반 도시 재개발의 대표 사례다. 변두리 항만의 낡은 창고지대를 공연장과 업무지구로 재편하며 런던 동부의 복합 문화지역으로 탈바꿈 자세히 보기