银行管理人员：随时都有可能被撤换

随着银行圈的先头银行(领头银行)竞争变得激烈,起着智囊团作用的管理人员(包括行长)的撤换也变得很频繁, 在最近3年里3名管理人员中有2名被撤换。

随着银行间的收购合并(M&A)和金融市场的开放，外国人管理人员的比重有所增加，外国籍金融公司出身的管理人员也大幅增多。

国民、WOORI等先头圈的银行随着新行长的就任，管理人员也被大幅撤换，相反，HANA银行随着加强组织等主要致力于内部巩固，显示出了管理人员“长寿”的特征。

以上是8日本报对2002年1月（HANA银行是2002年12月，外汇银行是以2002年5月为标准）和2004年12月8日对国民、WOORI(原韩光银行)、新韩、HANA、韩国花旗（原韩美银行）、朝兴、外汇、第一银行等8个商业银行管理人员的现状进行分析后得出的结果。

分析结果显示，在2002年1月份，8个商业银行的管理人员共有95名，其中只有31名（32.6%）仍然担任原职。

在未满3年的时间内就有64人(67.4%)被撤换。

银行管理人员在外汇危机之前兼任挂名理事，其3年任期大部分都得到了保障。但从1999年开始随着各银行将理事会成员的社外理事比重扩大到50%以上，大多数管理人员成为了执行管理人员。另外，随着成果主义的扩散，在1、2年后就被撤换的事例也有所增加。

外籍金融公司出身的管理人员比重也从16.8%(16名)增加到了30.3%（30名），外国人管理人员的比重则从7.4%（7名）增加到了11%（11名）。

在2002年1月份，前任行长金正泰等16名的国民银行管理人员中，有14人被撤换。尤其是，随着外国籍银行出身的行长姜正元上任之后，外国金融公司出身的管理人员从1名大幅增加到了7名。

LG经济研究院的研究员曹永武表示：“自形成8个商业银行体制的2002年以后，银行为了成为先头银行，主要致力于整顿组织及确保市场。”并称：“管理人员的频繁撤换给组织带来了活力，但因短期业绩主义，而使银行变得外强中干的可能性进一步增大。”

李康雲 李澈容 kwoon90@donga.com lcy@donga.com