三星与韩化的超大型合同，是否能成为财界调整构造的信号弹？

三星集团以1兆9000亿韩元的价格向韩化集团销售了三星TECHWIN公司、三星综合化学、三星道达尔等防卫事业及炼油化学部门的4个子公司。两个集团的收购合并(M&A)是自1997年外汇危机以来的最大规模，在政府没有介入的情况下自发性地进行，因此也受到了很大的关注。因为这次的M&A，韩化将会成为防卫产业和石油化学产业的销售额第一名企业，可以通过“规模经济”扩大视野。而三星则可以集中致力于电子、金融、建设产业，迎来了调整构造的好时机。

因为集团领导人被拘留，迎来经营危机的韩化通过金会长的决定，集中于石油化学及防卫产业的事业计划具有很大的意义。三星因为李健熙会长的缺席，主要产业—电子产业面临着收益恶化，在这样的情况下作出了销售非主力事业的决定。三星电子副会长李在镕通过选择和集中，表现出了集中于核心力量的想法，这也能得到好评价。

外汇危机以后，在国际货币基金(IMF)体制下财界被政府所迫，进行了巨型交易。当时作为半导体巨型交易，将LG半导体转给现代电子的LG集团会长具本茂至今都拒绝参加全国经济人联合会会长团会议，对他留下了很大的创伤。在李明博政府时期扩张多种事业的浦项钢铁公司和KT现在付出了收益恶化的惨痛代价，可想而知市场对经营判断的审判是多么无情的。

现在还不应该计算这次M&A的亏损。韩化在2兆韩元的财务负担下，集中于石油化学及防卫产业的事情能否取得成功，还取决于合并后最高经营者们能否呈现出联合效应。三星认为如果不放弃非主流产业，就很难在电子领域上坚守超一流企业的位置，因此选择减少规模。

在全球经济上，如果不是行业第一名就很难生存下去。三星和韩化这两个大企业之间自发性的M&A给其他大企业的成长战略也给出了不少提示。三星电子副会长李在镕已经站在检验经营能力的实验台。韩化曾在2008年宣布收购大宇造船公司后，因为未能支付中途金，只能放弃3150亿韩元的定金，中途放弃收购。这次这两个企业让人们知道了在适者生存的“森林”中，如果要活下来，大企业也并不能是例外。