李健熙：一名CEO、一个平凡人

三星的形象是双重的。看到美国时代广场上的电子屏幕和欧洲切尔西制服上印着的蓝色logo的时候，心会暖暖的。但若看到类似成为“甲级”财阀企业的蛮横、无工会经营、内部资金的争议等被称作“三星共和国”迈进的时候，只能苦笑。

实际上，虽然三星品牌的价值上升到了世界第九位，但从美国经济专栏《财富》等选出的“最受尊敬的企业”排名来看却好些年都在第30位左右停滞不前。虽值得骄傲，但这数字也多少说明了不知为何就是不太受人待见的三星形象。

《SAMSUNG WAY》、《青年李健熙》、《李健熙改革20年，又一个新的挑战》等关于三星的三本书最近一个接一个的出版。1993年6月7日新经营宣言“除了孩子和妻子，通通都要换”的标语迎来了它的第20年。

首尔，大学管理学院教授们撰写的《SAMSUNG WAY》是在新经营宣言提出后侧重于经营战略的分析，经济学记者所撰写的《李健熙改革20年，又一个新的挑战》和《青年李健熙》都把目光放在了平凡人李健熙的人物变化上。在书中有很多对三星职员的采访和取材记者的现场真实对话材料。但是无工会经营或资金争议的话题却几乎没有提及。

最初，以韩国大学教授2011年在经济学报哈佛商业评论上刊登的论文为基础，再补充最新案例，然后整理成的《SAMSUNG WAY》主要在分析上下了功夫。唯独追问“三星之路，能否持续走下去”的最后一章最引人注目。

作者们都预言三星只持续其“强势企业”的地位是困难的。前者，后者和连锁店间有类似克服竞争力差异和开发核心源泉技术等堆积如山的课题正待一一解决。苹果将自己与合作的企业收益分配比率定为3比7，有效地利用了与其合作的企业。谷歌也用类似的比率，通过相生交易追赶着苹果。近期，随着甲和乙的问题成为了社会话题，在这个关头三星也需要对此多多留意。

作者们也看向了三星的优点。所谓“悖论经营”，是同时追求相互对立的要素们的一种经营。三星的三大悖论就是：规模大，效率高组织；多极化和专业化的谐调；日本式经营和美国式经营要素的调和。

剩下的两本书相比于批判和分析，更倾向于从人物方面友好地切入。

《青年李健熙》从幼年时期的插曲中寻找新经营的原动力。但除了表现其只身一人之外，会给人一种英雄小说中描写其幼年时期的感觉。小学五年级开始在日本留学了三年，不仅可以分解、组装自行车，连汽车也不在话下，并且熟知其构造等等。这本书把留给会长的作业简单明了地概括成了“培养创新人才”，最后一段又好似没有结束，甚是可惜。

《李健熙改革二十年，又一个新的挑战》是把座谈会的发言以及非正式培训等照搬过来的。但又好似在哪里有所感悟，找不到一丁点的批判。“把批判改为肯定的魔法”、“消灭腐坏”等诸如此类的题目就如同献给三星的题词。宣布2018年冬奥会开幕地为平昌的瞬间会长留下了眼泪，这个故事编入了这本书的结尾处，为题词画上了句号。