面对全球经济衰退，世界各地企业纷纷学习“韩国式经营”

3月，中国某专营企业教育的公司CEO（总裁）与其五名职员拜访了韩国。他们希望将韩国成功企业的企业教育程序引进中国市场。世界经营研究院（IGM）价值观经营研究所所长韩哲桓在与他们面谈后，表示：“他们对如何将韩国大企业的集团经营模式及国际化战略等引进至中国企业有浓厚的兴趣。”

面对全球经济的衰退，世界各地企业纷纷向韩国大企业咨询“取经之路”。不仅是中国、印度等新兴市场，日本、美国等发达国家的企业也对韩国的经营模式非常感兴趣。

○“韩国式企业‘控制塔’杠杆”

近期，全球性咨询公司--美国贝恩咨询公司的中国顾问通常会携带着分析韩国大企业集团经营模式的数据，会见顾客。由于中国企业对韩国大企业的控制结构及经营模式的咨询越来越多，公司专门准备了其分析资料。最近，美国贝恩咨询公司的印度顾问向首尔办事处申请资料，称“某印度企业（销售额高于40兆韩元）希望了解韩国企业的经营模式。”

美国贝恩咨询公司首尔办事处合伙人金正秀表示：“中国、印度等国家的企业，其成长模式与韩国大企业非常相似。这类企业就会以韩国大企业为‘学习对象’，并热衷于学习其集团经营模式、子承父业带来的问题及解决方案等。”换句话说，他们希望学习三星电子的未来战略室等“控制塔”组织和LG集团、SK集团等控股公司的控制结构及运营模式。

世界级家族企业也在抓紧与韩国企业的交流。瑞典瓦伦堡家族(Wallenberg family)等北欧商人代表团于3月初访韩。5月初，菲亚特汽车公司的母公司Exor计划将三星电子李在镕为其外部董事。

家族企业杂志《Campden FB》引用EXOR的发言人的话，写道：“（聘请李社长）这是Exor总裁约翰-埃尔坎(John Elkann)为了与李社长共勉家族企业带来的各项问题，并吸取三星的企业控制结构及企业管理等方面的教训。”

○面对经济衰退，韩国企业依然表现的得心应手

全球经济走向衰退，韩国企业却通过快速决策与大胆的投资将其成功在全球范围内迅速扩张。对此，世界各地的企业纷纷前往韩国咨询如何确定企业的全球性战略等问题。

根据KORTA报导，中国某IT公司（销售额达16兆韩元，营业员超过8万名）通过当地韩国贸易馆咨询了三星电子全球性战略等相关问题。去年，日本电子公司的相关人员（韩国竞争社）在KORTA印度新德里贸易馆咨询了三星电子印度法人如何进行管理、市场调查等问题。哈佛《商业评论》（HBR）发布了首尔大学经营学教授宋才荣、李耿默等分析三星成功因素的论文。这就是外界对韩国企业越来越多的关注所带来的正面效应之一。

三星经济研究所专家刘汉浩表示：“日本企业只是对韩国企业的经营模式感兴趣而已。我们应该将‘韩国式经营’正式介绍给全球各地，以此提高企业及国家的知名度。”

朴涌 parky@donga.com