“就像之前创业者和前辈们，不屈不挠地成就了自豪的三星那样，我会以年轻的气魄和进取，成就第二次创业。”（1987年12月1日，三星集团会长上任仪式中）
“三星家族的各位，20年前我下定决心，会在三星被认可为超一流企业的那天，把全部光荣和成果献给大家。但是因没能守住这份诺言，我深感抱歉。”（2008年4月22日，记者见面会中）
1987年，故李秉喆创始人的过世，让李健熙会长上任为了三星集团的领袖。但是他终究没能逃过特别检察的“三星秘密资金嫌疑”，退出了经营第一线。
但是不管怎样，三星集团能在短短21年间，成为韩国“代表企业”，这和李会长的功劳是分不开的。特别是因他的领导，三星电子成为了引领世界半导体市场的全球最高水平企业。
与此同时，“新经营”、“三明治论”、“天才经营”、“创造经营”等李会长投向的话题，成为了影响经济界和对韩国整个社会引起变化和革新的兴奋剂。
○ 21年间三星集团“暴涨”
上任后，李会长宣布了自律经营和重视技术、尊重人才的“第二次创业”。不仅如此，他还提示了“达成21世纪超一流企业”的目标，并承诺了“实现以兆单位的纯利润”。
这些承诺大部分变为现实。半导体和薄膜晶体管液晶显示模块(TFT-LCD)、手机、显示屏等在这些领域中，三星集团皆创造了世界首位产品。去年，三星品牌价值也从世界最大品牌咨询公司Interbrand评价那里，以169亿美元的成绩得到了世界第21位的称号。
特别是在2002年的市价总额、和2005年的品牌价值中，它终于打败日本的索尼成就了一番神话。
不仅如此，李会长上任第一年的1987年仅为17兆韩元的集团年销售额，到了2006年成为了原先8.9倍的152兆韩元。税前利润则从原来的2700亿韩元，成为了52.6倍的14兆2000亿韩元。
同一期间，市价总额也从1兆韩元变成了140倍的140兆韩元。输出也从9亿美元，成为了73.7倍的663亿美元。包括海外职工的职工数则从16万名增加到了1.6倍的25万名。
三星在国民经济中占的比重也随之增加。销售额占国内生产总值（GDP）的18%，市价总额占上市企业全体市价总额的20%，输出则占据了韩国整个输出的21%。
○ 引领话题的财界领导
能取得这样的成长，是离不开李会长强有力的领导力。1993年，他宣布了“除老婆孩子，全要换的”的新经营理念，这是他最具代表性的理念。对此三星方这样解释到，这是给安于“国内第一”虚名现状的三星职员的冲击力，为了让他们懂得如果不能不断创新就会全军覆灭的危机意识。
不仅如此，他还提出了“强小国论”。2001年5月，在电子分公司社长团会议中，李会长这样强调到：“新西兰和芬兰等欧洲国家规模虽小，但是他们世界性大企业的国际竞争力，则确保了强国的地位。我们也要向他们那样，持着大企业对国家经济的使命感，努力经营。”
2003年，他还提出了“天才精英论”。其中他这样谈到：“如果我国有3、4名像比尔盖茨那样的人才，那么我们国家人均收入不难增加为2万、3万美元。有准备的经营，等于确保不管在世界和市场的任何变换，都能对未来付得起责任的人才。”
此种话题延续到了2005年的“一眼就能识别三星产品、独创的‘三星设计’”的“设计精英论”。
2006年，他还提示了“抄袭过去或别人就不能独立，因此回到原点创新的创造性极为重要”的“创造经营论”。
李会长并不是一路都在享受荣华的。因为随着三星在国民经济中占的比重增加，到处对三星的成功提出了“皇帝经营的产物”和“三星共和国论”的指点。
这种“反三星”氛围，最后延续成了金勇哲律师的曝光和特检，结果产生了李会长退下阵的没有预料到的结果。
当天，李会长并没有发表推出经营一线后的计划。随着宣布下线经营，李会长会退下会长职务和三星内所有正式职务。因此，短期内他将不会参与公开活动。只是因仍持有三星集团大股东的身份，预计他还将会参加包括经营权继承问题的集团核心现案。
车志完 cha@donga.com
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