今年初开始，LS电缆面向年轻一代，开始了以“温暖员工”为主题的形象广告。LS电缆的人力资源组组长金振久说道：“自从丛LG集团独立出来以后，其知名度大幅度下降，所以比较难吸引优秀人才。”
企业为了确保吸引优秀人才，都在积极创造“雇佣品牌（Employer Brand）”。好比人们看品牌挑选商品，在求职市场上，“雇佣品牌”的影响力也不可小觑。
○职位也推销的时代，全为选拔优秀人才
LG电子从2004年开始追求“企业价值计划（EVP）”。替代了以前“情感人和”的形象，现在企业把“成长的机会”，“挑战精神”，“对于成果的补偿”等新的价值观念带给求职者。斗山集团也在推崇“求变的企业”和“有价值的企业”的EVP。招聘宣讲会上，就已经开始对职员进行礼节方面的教育，乃至希望给他们专门定制能够给人以年轻干练感觉的正装。
斗山集团人事企划部部长吴荣燮（音）表示：“形成让人肯定的雇佣品牌，因此新进员工初期辞职的现象减少，并且优秀人才也得到增加。年末，计划首次在中国召开以强调“成长性”的雇佣品牌”
海外招聘宣讲会。
斗山集团的新进职员在第一年的辞职率为5%，大大小于韩国企业30%的平均水平。LG经济研究院首席研究员朴智远指出：“好比名牌比一般商品价格高，想要确保优秀人才就要把职场的品牌在市场上销售。”
○中坚企业和B2B企业更注重雇佣品牌
像LS电缆，在企业间交易（B2B）的主力公司和最近正在快速成长的中坚企业尤其关心“雇佣品牌”的创建。
一位中坚企业的高级管理人员透露：“虽然在业内是最好的企业，但由于知名度不高，相比大企业和连锁公司吸引优秀人才的力量不大。”
第一企划的品牌营销研究组长朴在衡（音）说到：“有特定厉害关系的企业的PR广告呈现增加趋势。在美国求职者被拥有大的企业PR广告的公司占据。”知名度较高的大企业也要通过大学生就业选择调查来周期管理“雇佣品牌”。
SK telecom在去年通过大学生就业选择调查得到了“对全球和工作内容了解较少”的结论，并为了解决这一现象，在今年首次开始了实习项目。
“在线雇佣营销”也很活跃。以三星集团的“YOUNG三星”，KT&G的“KT&G想象空间”，现代汽车的“YOUNG现代”,KTF的手机未来派为代表。
○与现实相反的口号导致反效果
和现实脱节的“雇佣品牌”反而成为降低信赖指数的主要原因。雇佣品牌并不是一句口号就能解决的问题。国内知名大企业的人事组有关人士表示：“A企业虽然把具有金钱性价值的 “业内最大的大宇”当作“雇佣品牌来集中公关，但是经营状况恶化最后只能沦为‘不可靠的企业’。”
相反，世界知名的国际企业都在强调“雇佣品牌”。
以“CEO培养学校”闻名的P&G不选择有经验的职员。相反它在新进职员的雇佣上强调“寻找未来CEO的候补”。
杰夫-伊梅尔特以及3M公司的老总都出身于P&G。
提倡“绅士和淑女为绅士、淑女服务” 的丽思卡尔顿酒店的职员也同顾客一样在宴会厅召开会议。
翰威特全球总裁说：“韩国企业在能够留住全球人才的“雇佣品牌”的力量还很薄弱，所以金钱的补偿费用比较高。因此要追求在海外雇佣市场上也有效的‘全球化雇佣品牌’。”
朴涌 parky@donga.com
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