“滙豐銀行（HSBC）對收購外換銀行問題不感興趣。我們會注重自生性增長。”16日，當記者提及“外換銀行”時， HSBC銀行行長西蒙·庫博（40歲，照片）馬上微笑著說出上述這番話。
他的此番話是針對國內外媒體認爲HSBC和中國工商銀行是收購外換銀行的有力外籍候選銀行一事做出的發言。
庫博在春節連休假期的前一天，也就是當天在首爾中區蓬萊洞HSBC大廈會議室接受了自去年3月份上任後的第一次媒體獨家採訪，他強調說：“HSBC在2005年收購第一銀行失敗後，改變了韓國市場戰略，不再進行規模競爭，而是根據金融環境實情採取自我增長的策略。”
○“利用HSBC Direct自我增長”
目前，HSBC在首爾、京畿道、大田、釜山等全國各地設有11家分行。去年6月末，HSBC總資産達到15.1945萬億韓元。
當問到：“使11家分行自生性增長，這可以實現嗎？”時，庫博回答說：“爲此，我們推出了HSBC Direct産品。”
HSBC本月初推出的該産品，可以利用網路和電話每天24小時存取款，適用3.5%的年利率，而且免除跨行業務和轉賬的手續費。
庫博自信地說：“Direct産品可以設置存款人保護，完全沒有時間限制和轉賬手續費，因此具有很強的競爭力。”接著他還暗示說：“去年9月份在臺灣首次推出Direct産品，5周內在線顧客人數就超過了5年來的顧客人數。而且韓國的反應比臺灣還要熱情。”
庫博強調說，去年末將韓國職員人數從2005年7月份的550人增加到1350人，這也是在爲自生性增長做鋪墊。
○“將減少房地産投資”
1989年進入HSBC英國倫敦總公司的庫博先後擔任過泰國分行副行長、新加坡企業金融代表，去年3月份擔任韓國分行行長。
他經常表述韓國顧客說：“sophisticated（文雅且正統）”，注重進行面向韓國消費者的新産品開發。
對房地産市場，庫博說：“沒有‘魔法鏡子’，不可能準確預測，但是這會成爲韓國資産投資脫離房地産中心轉爲多樣化的契機。”他說，HSBC從去年末開始減少房地産擔保貸款的比重。
對韓國的生活情況，庫博說：“韓國人異常認真工作，使我感到非常驚訝。”
“爲了勞逸結合，我們向職員們施加壓力，讓他們一定要去休假。去年末，我們和職員們在江源道滑雪場舉行了宴會。分別在泰國和新加坡出生的兩個女兒第一次看到雪時，也顯得非常高興。”
鄭載潤 jaeyuna@donga.com
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