東山再起的企業

“清理虧損事業過程的上最重要的一點就是放下老本的概念.虧損的事業部門﹐就像籃子裡的一粒爛蘋果﹐它可以將整籃子的蘋果都變爛.”(雙鈴法定管理人)

“被判定為‘退出經營權的企業’的那時候﹐我只感到絕望﹐眼前一片黑.可是今年我們創出了盈利.這實在真令人興奮.”(一和集團)

大刀闊斧的結構重組是拯救虧損企業的靈丹妙藥.在接受“法院管理”或“和議企業”的雙鈴﹑美都坡﹑一花﹑新元﹑羅山﹑宇星觀光﹑光德物產﹑三美特鋼﹑和華盛等虧損企業在裏外困難的情況下﹐今年總算是可以過個比較溫馨的年.他們的共同點是通過裁減員工﹑削減開支等的結構重組﹐求得生存﹐和東山再起的機會.

從去年8月擔任法定管理人的白社長認為﹐雙鈴公司像其他虧損企業一樣﹐企業經營規模過度龐大.除了主要的內衣事業之外﹐還生產韓裝﹑襯衫等其他成衣.另外﹐還花大筆錢購買喜劇演員申亨來所演出名的‘吐火龍’的造型.白社長果斷地清理資不抵債的事業.雖然也給員工帶來不少痛苦﹐但為了求得生存﹐不得不採取這種措施.得益于這些努力﹐雙鈴公司今年的營業盈余從去年的12億韓元劇增到220億韓元.

新元在1998年12月被判定為必須接受‘企業改善工作’的企業。在清理整頓下屬公司的過程中﹐2000名員工被裁減到988人.服裝品牌也從13個減到5個。通過這一連串的措施﹐今年新元的銷售額與營業盈余分別為5200億韓元與350億韓元﹐比去年增加了24%與67%.

從1997年8月開始接受法院管理的羅山也將1500人員工裁減到373人.今年銷售額高達2050億韓元﹐營業盈余也將超過4億韓元.

一花公司是“死裡逃生”的典型企業.過去一花曾在全國激起‘麥可樂’熱潮﹐讓可口可樂公司為此一時膽戰心驚.但在1998年6月被判為‘要退出經營權的企業’.

一花在1998年初將1000名員工裁減到450人﹐還將在食品與醫藥方面的68種產品縮減到40種.另外﹐員工主動地把上班時間從8點半提早到7點半.得益于這些努力﹐一花今年首次創造了收支盈余(20億韓元).

作為流通產業的大哥大﹐美都坡百貨公司也逐漸在恢復以往的輝煌.它集中力量扶持銷售成績較好的上溪洞等一些分店﹐將過去用作文化空間的場所裝修成陳列商單的店面.1133名員工也被裁減為664人﹐提早變賣房地產.今年美都坡的營業盈余將達到314億韓元.

宇星觀光﹑光德物產﹑三美特鋼等公司也都順利地進行結構重組﹐他們三家公司最近和雙鈴﹑美都坡等一起榮獲法院頒發的優秀管理人獎.

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