[책속의 이 한줄]‘위대한 기업’을 이끄는 리더십

《 좋은 회사를 위대한 회사로 도약시킨 리더들은 전설적 영웅이 되고 싶어 하지 않았다. 그들은 존경받는 위치에 올라서거나 가까이 할 수 없는 아이콘이 되기를 갈망하지 않았다. 얼핏 보기에 그들은 특별한 성과를 조용히 만들어내는 보통 사람들인 것 같았다.―‘좋은 기업을 넘어… 위대한 기업으로’(짐 콜린스·김영사·2009년) 》 통상 리더십이라고 하면 ‘카리스마적 리더십’을 떠올리기 쉽다. 애플의 창업주 고 스티브 잡스 같은 사람들이 가진 리더십 말이다. 청중을 압도하는 프레젠테이션과 획기적인 아이디어로 무장한 제품을 내놓은 잡스야말로 대중에게 큰 인상을 안겼다. 그가 이끌었던 때의 애플은 혁신 그 자체였다고 평가받기도 한다. 아마존의 제프 베이조스나 테슬라의 일론 머스크가 이런 카리스마를 가진 최고경영자(CEO)로 비교되기도 한다. ‘좋은 기업을 넘어… 위대한 기업으로’를 접하기 전까지는 이런 카리스마적 리더십이 굴지의 대기업을 이끌어가는 데 필수적인 소양인 양 생각했다. 하지만 단기간의 좋은 성과 자세히 보기