6000名KT名誉退休，对其他亏损公共企业响起警钟

KT公司及工会决定用名誉退休的形式缩减工作超过15年的6000左右职工。工会还同时废除支援子女大学学费的制度。KT在去年第4季度（10—12月）出现了历史最多的1494亿韩元营业亏损，公司和工会认为，照这样下去会“一同灭亡”，因此拿出了上述的自救对策。

3个月前就任的会长黄昌奎认为，如果不缩减3万1592名的员工、提高劳动生产性的话，将很难在竞争中生存，因此开始了这次的裁员。前任会长李锡彩在主要业务—有线/无线通讯领域失去竞争力后，通过攻击性的企业收购合并(M&A)，将子公司从2009年的30个增加到了56个。但是未能取得联合效应。KT有线部门的收益每年缩减4000亿韩元，但是人力却保持着2万名。KT全体职工数比竞争公司多7倍左右。

世界通讯行业正在掀起裁员风暴。因为技术的发达，过去需要10名职工的事情现在只要2、3名就可以做，而且事业中心从有线业务转移到手机上、从座机电脑快速地转移到平板电脑、智能手机上。2009年英国最大的通讯公司英国电讯裁员了1万名。美国英特尔和斯普林特公司也各裁员了5000名和4000名。

KT在手机领域也落后于SK电讯或LG尤普乐斯。竞争公司LG尤普乐斯用“节约手机”的制度，在最近的2年里从KT夺走了150万名顾客。即，KT损失了每年5000亿韩元的销售额。如果要名誉退休，可以得到2年工资的退休金，或转移到分公司，再工作2年。如果让6000名名誉退休，可以节省每年5100亿韩元。KT工会在声明书中表示：“如果能选择总罢工，我们就会选这条道路。但是不分担痛苦，而是选择斗争的话，这如同是带着火药进入火坑。”这是非常明智的决定。在KT高强度裁员的消息传出的8日，KT的股价出现了剧增。这反映了市场的期待心理。

KT的事例对经营散漫的亏损公共企业响起了警钟。KT是民营化的企业，而亏损公共企业的损失要全部由国民承担。如果“指派性社长”和“铁饭碗工会”腐蚀企业的利益，只能用税金进行填补。公共企业和工会应该将KT的裁员当作借鉴。