Go to contents

■“核电厂之争”持续7个月

Posted December. 28, 2009 08:57   

한국어

2004年中国、2007年南非共和国、2008年加拿大…

这些国家都曾在竞标中吃过苦头。但是,2009年的阿拉伯联合酋长国(UAE)却例外。拥有核电出口经验的韩国打败了美国、法国等先进国家,取得了历史上规模最大的核电厂工程。

历经一年多的“无烟战争”的胜利是一场战略性胜利。虽然从5月份才开始进行投标,但是韩国核电厂早在去年12月份就开始准备接受订单。2月份,在阿布扎比举行投标说明会之后,韩国核电厂就决心用“全球化”和“系统”作为最后的底牌一决高下。

首先加入国际财团是拥有强大技术力量的美国西屋和英国的AMEC公司。韩国核电厂表示:“通过外国企业的加入,更加明确了这是一项‘以韩国为轴心的全球化小组’。”“参加我们国际财团的外国企业阿尔法,虽然收到了参与GE-日立的邀请,但还是因较低的投标价格和稳定的运营能力而最终选择了我们。”

用心挑选施工企业。经过严密的审查,施工能力强,而且在UAE具有高知名度的现代建设和三星物产加入到了国际财团。除韩国核电厂之外,还有韩国水力核电厂、斗山重工业、现代建设、三星建设、西屋电气公司等都参与到这项工程当中。使韩国核电厂国际财团的核电从建设到运营一切成为可能。知识经济部相关人士说:“阿尔法只拥有建立核电厂的能力,但相反的我们拥有设计、技术开发、施工、运营等与核电相关的一系列体系。这才是我们制胜的关键。”

但是直到最后被选定为止,并没有那么顺利。因为UAE和法国在政治、经济、军事方面有着密切的联系,直到12月初为止,在阿布扎比当地还流传着“选定阿尔法”的传闻。事实上,5月份,法国总统尼古拉•萨科奇亲自访问UAE,积极支持其国营企业阿尔法。

为此,韩国政府拿出了“实行亲密接触”这一杀手锏。知识经济部的高层官员时不时的就给UAE的相关人士打电话,说明韩国核电厂国际财团的优势;并且,全线启动青瓦台、教育科学技术部、国防部等的外交手段。韩国核电厂的相关人士说:“投标初期,向政府要求支持时,并没有想到会有这么全面的支持。”“总理室和青瓦台都亲自聆听了接受订单小组的要求。”

当时的国务院总理韩升洙亲自参与了接受订单的事宜当中。在韩总理离任之后,从11月起,青瓦台便亲自接手了审核订单的工作。“青瓦台亲自向各个部门下达命令,要求‘尽全力支持接受订单的工作’。”

并且,韩国仅用50年的时间从核电进口国变成出口国,这一点也起到了积极地作用。知识经济部相关人士说;“注重技术能力的UAE,十分关心能否保留自己的技术。”“在这一点上,从核电进口国转变成为出口国的韩国成了UAE向往的目标,也为韩国最终取得投标权发挥了积极地作用。”在这里,随着阿尔法在芬兰的核电厂建设工程延期2年,施工费用比原先预算的超出2倍多的事实被曝光,最终使韩国核电厂国际财团以“400亿美元”稳操胜券。



韩尚俊 alwaysj@donga.com