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2000名海外MBA到韩国的缘由

Posted June. 23, 2009 09:29   

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3月初,美国宾夕法尼亚州立大学沃顿商学院(MBA)的37名在校生,到三星电子参观半导体厂房。他们对于三星电子的经营策略、企业文化、人才聘用策略及员工教育机制等诸方面,都表现出了异常的关心。尤其对于三星电子于1月份断然实行大规模结构调整的举动,大家提出了不少问题。

两周之后,美国MIT麻省理工大学斯隆商学院和哈佛大学肯尼迪学院的60名MBA学生,又参观了三星电子。自2006年至今,到三星电子现场学习“韩国型企业模式”的海外MBA学生数已达到了2000多名。

可见,海外开始另眼看待韩国的企业。当去年9月份从美国开始暴发经济危机之后,全世界的经济都随之瘫痪,唯独韩国的企业依然保持较好的实绩,从而给全世界展现出了“韩国型商务模式”的优势。

事实上,今年韩国主要大企业的实绩已经超越了预期值。比如,去年第一季度(1~3月)三星电子的手机市场占有率为16.4%(以数量为准),与诺基亚(40.9%)相比低于24.5%。然而在今年第一季度,三星电子便以18.7%的市场占有率,将与诺基亚之间的差距减少到了19.4%。至于LG电子,在同一时间段将其市场占有率提高1.8%,从而将与索尼之间的差距由原来的8.0%减少到了5.4%。

当然,韩币的贬值及原材料价格的下跌等外部原因,也给这些企业带来了机遇。不过,出口比重还不到50%的可隆株式公司,也在今年第一季度创下了公司创业史上最高营业额。由于今年油价的不断上涨,需要担负越来越多成本负担的LG石油化学,也预计在第二季度(4~6月)创下史上最高营业额。

韩国科学技术大学(KAIST)教授李智焕表示,“最近海外各大企业都在关注着韩国的企业在半导体、手机等领域的经营策略,这表明韩国的企业对于高投机产业的迅速投资正在发威。”

于是,韩国的舆论开始主张,韩国的企业要自己寻找优势,探寻韩国型经济模式的优点。韩国默克公司社长Mr. Juer gen Koenig指出,“韩国人在遇到危机的时候,探索其积极变化的创造力及其革新力非常强。韩国的企业在危机当中也能表现出成功一面,也是因为具有这两个特征。”

三星石油化学社长尹淳奉认为,“一直以来,韩国的‘快快’和‘急躁性’被认为是劣根性,然而,正是这种性格帮助我们打败了日本坚实的制造业。韩国人典型的气质‘小速连开’将会在21世纪的数码时代,把韩国塑造成世界最强者的。”

在世界经济危机当中发威的韩国企业,其经营DNA究竟是什么,在经济危机之后韩国型商务模式想保持前进步伐需要补充什么?我们将会通过三集系列短文进行展望。



朴形俊 lovesong@donga.com