东山再起的企业

“清理亏损事业过程的上最重要的一点就是放下老本的概念.亏损的事业部门，就像篮子里的一粒烂苹果，它可以将整篮子的苹果都变烂.”(双铃法定管理人)

“被判定为‘退出经营权的企业’的那时候，我只感到绝望，眼前一片黑.可是今年我们创出了盈利.这实在真令人兴奋.”(一和集团)

大刀阔斧的结构重组是拯救亏损企业的灵丹妙药.在接受“法院管理”或“和议企业”的双铃、美都坡、一花、新元、罗山、宇星观光、光德物产、三美特钢、和华盛等亏损企业在里外困难的情况下，今年总算是可以过个比较温馨的年.他们的共同点是通过裁减员工、削减开支等的结构重组，求得生存，和东山再起的机会.

从去年8月担任法定管理人的白社长认为，双铃公司像其他亏损企业一样，企业经营规模过度庞大.除了主要的内衣事业之外，还生产韩装、衬衫等其他成衣.另外，还花大笔钱购买喜剧演员申亨来所演出名的‘吐火龙’的造型.白社长果断地清理资不抵债的事业.虽然也给员工带来不少痛苦，但为了求得生存，不得不采取这种措施.得益于这些努力，双铃公司今年的营业盈余从去年的12亿韩元剧增到220亿韩元.

新元在1998年12月被判定为必须接受‘企业改善工作’的企业.在清理整顿下属公司的过程中，2000名员工被裁减到988人.服装品牌也从13个减到5个.通过这一连串的措施，今年新元的销售额与营业盈余分别为5200亿韩元与350亿韩元，比去年增加了24%与67%.

从1997年8月开始接受法院管理的罗山也将1500人员工裁减到373人.今年销售额高达2050亿韩元，营业盈余也将超过4亿韩元.

一花公司是“死里逃生”的典型企业.过去一花曾在全国激起‘麦可乐’热潮，让可口可乐公司为此一时胆战心惊.但在1998年6月被判为‘要退出经营权的企业’.

一花在1998年初将1000名员工裁减到450人，还将在食品与医药方面的68种产品缩减到40种.另外，员工主动地把上班时间从8点半提早到7点半.得益于这些努力，一花今年首次创造了收支盈余(20亿韩元).

作为流通产业的大哥大，美都坡百货公司也逐渐在恢复以往的辉煌.它集中力量扶持销售成绩较好的上溪洞等一些分店，将过去用作文化空间的场所装修成陈列商单的店面.1133名员工也被裁减为664人，提早变卖房地产.今年美都坡的营业盈余将达到314亿韩元.

宇星观光、光德物产、三美特钢等公司也都顺利地进行结构重组，他们三家公司最近和双铃、美都坡等一起荣获法院颁发的优秀管理人奖.

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