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[인터넷사업] 바늘 구멍 뒤에 숨겨진 황금의 땅 천정부지로 치솟던 국내 인터넷 비즈니스 업체들의 주가가 최근 주춤거리고 있다. 그동안 국내 증권시장에서는 해외 인터넷 기업체와 제휴했다는 소식만으로도 주가가 며칠씩 상한가를 기록할 만큼 인터넷 열풍이 거세게 불었다. 혹시 인터넷 기업의 가치가 과대 포장돼 있지는 않을까? 국내 인터넷 비즈니스의 실상에 대해 살펴본다.박현정 월간 PC라인 기자 국 내 인터넷 시장이 태동기를 지나 본격적인 도약기에 들어섰다. 한국인터넷정보센터 (http://www.nic.or.kr)에 따르면 국내 인터넷 이용자가 매년 2배씩 증가, 99년 8월 말 현재 570만명에 이른다고 한다. 2003년에는 국내 인터넷 인구가 1600만명에 달해 도시생활을 하는 웬만한 성인들은 모두 인터넷을 사용할 것으로 전망된다. 인터넷은 기업경영에도 엄청난 영향을 끼치고 있다. 인터넷의 효용 가치가 단순한 정보전달 도구에서 벗어나 효율적인 마케팅 수단으로 각광받고 있는 것이다. 인터넷을 경영에 적절히 활용하지 못하면 시대에 뒤떨어진 기업이라는 말이 통용될 정도다. 이제 인터넷은 일부 업체의 비즈니스 수단이 아니라 고비용·저효율 구조를 개선하고 기업 경쟁력을 획기적으로 향상시킬 수 있는 기업환경의 인프라로 자리잡고 있다. 앤더슨 컨설팅 조사에 따르면 국내 전자상거래 시장 규모는 약 800억원 규모로, 2003년까지 매년 145% 성장할 것으로 예상된다. 이런 바람을 타고 국내에도 인터넷을 전자상거래 시스템과 연계해 비즈니스로 활용하는 기업이 늘어나고 있다. 공개적으로 주식을 공모해 기업의 틀을 갖추는 인터넷 비즈니스 업체들이 우후죽순처럼 생겨나고 있는 것이다. 골드뱅크와 인터파크 등 벤처 성격의 기업군이 이미 코스닥 등록을 끝마쳤으며, 삼성, SK 등 대기업도 전자상거래를 유망사업으로 꼽고 인터넷 시장에 뛰어들고 있다. 야후, 라이코스와 같은 세계적인 포털업체도 이미 한국시장에 진출해 있는 상황이다. 이렇게 겉으로 드러나는 움직임만큼 과연 국내 인터넷 사업이 내실을 갖추고 있는 것일까? 이미 외국에서는 인터넷 업체의 기업 가치가 지나치게 높게 평가되고 있다는 우려의 목소리가 심심찮게 나오고 있다. 야후나 아마존, 이베이 등 세계적인 인터넷 업체들의 주가는 천정부지로 치솟고 있지만, 실제 영업실적은 미미하다는 지적이다. 국내에서도 코스닥 등의 인터넷주가 폭발적인 인기를 얻으며 강세를 보이는 것에 대해서 전문가들이 ‘거품이다’ ‘아니다’라는 입장으로 나뉘어 있다. 거품론을 주장하는 측은 해당 기업의 내재가치와 무관하게 주식 값이 지나치게 높게 평가되고 있다는 입장이다. 이에 반해 옹호론을 주장하는 전문가들은 “인터넷 주가에는 재무제표로만 판단할 수 없는 미래가치와 무한한 성장성이 반영돼 있다”고 주장한다. 하지만 이들 역시 1, 2년 내에 인터넷 관련 기업 가운데 옥석이 가려지면서 인터넷 주가도 차별화할 것이라는 데는 대체적으로 동의한다. 불과 2, 3년 전만 해도 정보와 자본력을 가진 대다수 기업이 인터넷의 잠재력을 이해하지 못한 반면, 소규모 벤처기업들은 간단한 아이디어로 인터넷사업에 뛰어들어 엄청난 성공신화를 만들 수 있었다. 대표적인 사례가 바로 미국의 ‘야후’와 ‘아마존’이다. ‘야후(http://www.yahoo.com)’는 94년 스탠퍼드대 박사과정의 제리 양과 데이비드 필로가 인터넷 자료를 효과적으로 찾아주는 검색엔진을 개발하면서 시작됐다. 95년 4월에 회사를 정식 설립했고, 96년 3월에 뉴욕 장외시장(나스닥)에 초고속 상장되었다. 이날 13달러로 출발한 야후 주가는 하루 만에 33달러로 상승하는 기염을 토했다. 누구도 예측하지 못한 결과에 월가 전체가 술렁였던 것은 두말할 나위가 없다. 하지만 이것은 서곡에 불과했다. 세 차례의 액면분할에도 불구하고 야후의 주가는 나스닥에서 200달러 수준을 유지하고 있다.
‘야후’와 ‘아마존’ 현재 야후의 회사가치는 최소 350억 달러에 달한다. 이에 따라 기업가치도 급상승해 4년 만에 1만배 이상 올라갔다. 야후의 회사 가치가 이렇게 높은 것은 일반적인 산업사회의 패러다임으로는 설명되지 않는다. 이것은 야후가 ‘인터넷’이라는 하나의 새로운 미디어여서 그 스타성에 가치를 두었기 때문인 것으로 분석된다. 야후와 더불어 인터넷 비즈니스의 전형인 ‘아마존(http://www.amazon.com)’은 95년 처음 인터넷 서점으로 출발해 지금은 CD, 비디오는 물론 최근엔 약품, 식료품, 장난감까지 판매하는 종합 쇼핑몰로 탈바꿈하고 있다. 한때 주당 221.25달러에 거래될 정도로 높은 가치를 인정받았던 아마존은 사업 시작 후 5년이 지난아직까지도 적자를 면치 못하고 있다. 가장 큰 적자 요인은 창고, 배달 등 물류비용. 이는 눈에 보이는 실물 부문의 경쟁력 없이 아이디어만 갖고 시작하는 인터넷 비즈니스의 한계를 보여주는 사례다. 하지만 시장 전문가들은 아마존의 미래를 긍정적으로 전망하고 있다. 매출과 총이익이 매년 폭발적으로 증가하고 있기 때문이다. 96∼98년 매출액 연평균 증가율과 총이익 증가율은 무려 500%를 넘어섰다. 고객수는 97∼98년 300%나 증가하고 있다. 한 가지 더 주목해야 할 것은 고객의 반복구매율이 대부분의 쇼핑몰 업체가 평균 20% 미만인 것에 반해, 아마존의 경우 무려 64%에 이른다는 보고다. 이와 함께 상품에 대한 상세한 정보제공, 다른 업체의 상품군 수를 훨씬 능가하는 다양한 상품구색을 확보, 소비자들의 지속적인 선택을 받고 있다. 국내의 인터넷 열풍은 올해 초 정부의 벤처기업 육성정책과 맞물리면서 불붙기 시작했다. 이 열풍은 물론 국내 인터넷 산업을 한 단계 끌어올리는 긍정적인 역할을 했다. 하지만 특별한 검증과정 없이 갑작스레 불어닥친 인터넷 열풍은 상당한 역기능을 노출한 것도 사실이다. 인터넷이라는 타이틀만 달면 사업성에 관계없이 엄청난 배수로 돈을 모을 수 있었고, 여기에는 창투사들의 투자경쟁과 새롭게 등장한 ‘인터넷 주식공모’가 부채질하는 요인이 되었다. 특히 IMF로 꽁꽁 묶였던 돈들이 시중에 풀리면서 주식 시장이 활발하게 전개되자 인터넷과 관련됐다 싶으면 종목에 상관없이 돈이 몰리는 현상이 빚어진 것도 사실이다. 심지어 회사 명칭에 ‘컴퓨터’ ‘인터넷’ ‘정보통신’ ‘소프트웨어’라는 말이 들어 있다는 이유만으로도 주가가 상승했다. 오죽하면 ‘묻지마 주식’이나 ‘사오정 주식’이란 말까지 나왔을까. 인터넷 사업의 성장 가능성만 믿고 공모에 참여하는 투자가 성행하면서 “돈을 댈 테니 인터넷 관련 사업 아이디어만 가지고 오라”는 물주들까지 생겨났다. 이들은 인터넷 관련 회사를 설립해 그럴 듯하게 포장한 뒤 인터넷 공모를 통해 돈을 끌어 모으려는 계획을 세운 것으로 알려졌다. 그 결과로 빚어진 피해는 적지 않다. 우선 기업에 내실을 기하는 본질적인 노력보다는 겉모양만 그럴싸하게 보이는 데 주력하는 인터넷 업체가 일부 나타나기 시작했다. 또 이들의 잘못된 사업관행은 대다수 건전한 인터넷 업체까지 싸잡아 평가절하시키면서 인터넷 산업 자체에 부정적인 영향을 끼치기도 했다. 그뿐만이 아니다. 인터넷 열풍에 편승해 높은 가격에 주식을 매입한 일반 투자자들은 가장 큰 피해자가 됐다.
국내 인터넷 업체 중에서 골드뱅크, 디지틀임팩트, 디지틀조선, 인터파크가 이미 코스닥에 등록했고, 다음커뮤니케이션이 10월 상장할 예정이다. 그 뒤를 이어 야후코리아, J&J미디어 등이 코스닥 등록을 기다리고 있다. 이들 업체가 요즘 인터넷 기업의 대표적인 모델이 되면서 인터넷 주식공모를 거쳐 코스닥에 상장하는 것이 인터넷 비즈니스 업계의 수순이 되고 있다. 국내에서 가장 성공한 인터넷 비즈니스 업체를 꼽으라면 단연 ‘골드뱅크 (http://www.goldbank.co.kr)’다. 골드뱅크는 인터넷 비즈니스 업체 중에서는 처음으로 코스닥에 등록한 업체로, 올 초 주가가 50배 가까이 뛰어오르며 혜성처럼 등장했다. 최근 주가가 떨어지긴 했으나, 여전히 인터넷 대표기업이라는 명성을 누리고 있다. “골드뱅크가 무너지면 코스닥 시장은 물론이고 다른 인터넷 기업들마저도 덩달아 추락할 것”이라는 얘기가 나올 만큼 이 회사의 비중은 커질 대로 커져 있다. 골드뱅크는 97년 2월 ‘광고를 보면 돈을 준다’는 파격적인 아이디어로 시장에 처음 등장했다. 설립 1년 6개월 만인 지난해 10월 공모가 8000원에 코스닥에 등록하고, 때마침 불어닥친 코스닥 투자붐에 편승, 주가가 10만원까지 올라갔다. 지난 4월 주당 500원으로 액면분할한 뒤에도 주가가 치솟아 5월에는 3만1200원까지 상승했다. 액면가 5000원을 기준으로 하면 31만원을 넘는 것이다. 지난해 11월부터 최근까지 전환사채를 수십 차례 발행해 70여억원을 끌어모아 기업인수에 많은 돈을 쓰고도 현재 현금보유액이 300억원이 넘는다. 풍부한 자금력을 갖게 된 골드뱅크는 문어발식으로 기업을 인수했다. 실시간 소프트 메신저 개발회사인 디지토와 전산개발회사인 보승정보통신의 지분을 각각 50%와 47.36% 인수했다. 또한 3D 캐릭터 애니메이션 업체인 아담소프트와 소프트웨어 개발자문회사인 건잠머리도 사들였다. 여기에다 인터넷 뱅킹을 위해 동양상호신용금고 지분 38%를 60억원에 인수했고, 동부창투도 끌어당겼다. 인터넷 부동산업체인 텐, 엔터테인먼트 서비스업체인 온네트도 인수했다. 7월 말에는 나산 농구단을 60억원에 인수해 업계를 깜짝 놀라게 했다. 올 들어 이렇게 인수한 회사만 10개에 이른다. 일부 지분 출자 방식으로 참여한 회사도 10개나 된다. 이에 따라 골드뱅크의 사업 영역은 금융, 유통, 서비스, 소프트웨어 개발, 컨텐츠 등으로 확대됐다. 또 하반기에는 사이버 증권업과 서점, 자동차 유통업 등에도 뛰어들 채비를 하고 있다. 이제는 다른 인터넷 기업에 투자하는 벤처캐피털로 성격이 바뀌고 있다는 평가다. 이렇게 승승장구하던 골드뱅크의 기세가 최근 한풀 꺾이고 있다. 지난 6월부터 떨어지기 시작해 현재 7000∼8000원대를 오르내리고 있는 것이다. 팍스캐피탈 박창기 사장은 골드뱅크의 주가하락에 대해 “증시가 조정장세로 들어선 것도 한 요인이지만, 투자자들이 회사의 실체를 다시 보기 시작했기 때문”이라고 분석한다. 이어서 그는 “미국에서 벌어지고 있는 인터넷 주가의 거품 논쟁이 우리나라에서는 골드뱅크로부터 출발한다”고 덧붙인다. 즉 골드뱅크는 고유영역을 내실있게 만들지 않고, 여기저기 뛰어들어 ‘머니 게임’에만 치중하고 있다는 지적이다. 사업을 하나하나 견실하게 만들어놓지 않고 마구잡이로 확장하면 부실이 불가피하다는 것이다. 어느 사업이든 위험이 있다는 점을 감안하면 이런 지적은 기우일 수도 있다. 문제는 “위험을 제대로 관리하고 극복할 수 있느냐” 하는 점이다. 이것의 판단 잣대는 당연히 경영진의 능력이다. 업계에서는 골드뱅크 김진호 사장이 아이디어가 풍부한 벤처기업가라는 점은 대체로 인정하지만 기술력 없이 아이디어만으로는 역부족이라는 것이다. 여기에 최근 ‘주가 조작설’이 골드뱅크의 발목을 붙잡고 있다. 골드뱅크는 지난 3∼4월 중 해외전환사채 1200만 달러어치를 당시 시세보다 21∼25% 싼 값에 발행하여 말레이시아 역외펀드인 라시와 드렉슬러에 넘겼다는 의심을 받고 있다. 골드뱅크는 두 역외펀드를 통해 918억원의 시세차익을 남겼으며, 두 펀드의 실질적인 소유자는 중앙종금이란 것이 ‘골드뱅크 주가 조작설’의 주요 시나리오다. 현재 금융감독위원회에서 조사를 시작한 상태라 아직까지 자세히 밝혀지지 않았지만, 증권가에서는 골드뱅크에 관한 온갖 소문과 억측이 나돌고 있다. 지금까지 골드뱅크가 이루어 놓은 성과는 누구나 인정하지만, 그 누구도 이 회사의 미래에 대해서는 쉽게 점치지 못하는 실정이다.
자본금에 비해 형편없이 초라한 매출 인터넷 업체들의 가장 큰 문제는 자본금에 비해 형편없이 초라한 매출액이다. 이런 경영실적을 보면 거품론은 금세 수긍이 갈 수밖에 없다. 골드뱅크는 지난해 매출액 12억 5600만원에 5억8600만원의 손실을 기록했다. 올 상반기 매출액도 29억원 정도에 그쳤다. 골드뱅크는 다양한 사업으로 올 하반기에 매출이 크게 늘 것으로 기대하고 있으나, 올해 연간 매출 목표액이 100억원임을 감안하면 상당히 적은 액수임에 틀림없다. 이런 사정은 인터넷 쇼핑몰업체인 인터파크도 마찬가지다. 인터파크는 지난해 총매출액이 14억원이었다. 올해 매출 목표액은 98억원인데, 상반기 매출액은 겨우 13억원에 그쳤을 뿐이다. 이에 대해 인터파크 마케팅팀장 김형덕씨는 “인터파크의 경우 티켓파크가 전체 매출의 30%를 차지하고 있는데, 티켓파크의 매출이 12월 한 달에 집중돼 있기 때문에 상대적으로 상반기 매출이 적을 수밖에 없다”고 설명하면서 “현재 매출액이 놀라운 속도로 늘고 있기 때문에 연말까지 목표액 100억원 달성은 무난할 것”이라고 내다봤다. 골드뱅크나 인터파크와 같이 국내 인터넷 업체 중에서 현재 수익을 올리고 있는 곳은 거의 없다. 그만큼 영업이 뒷받침되지 않고 있는 것이다. 그나마 잘 나가는 쇼핑몰로 평가받고 있는 롯데인터넷백화점의 경우 지난해 월매출액이 1억5000만∼2억5000만원에 불과했으며, 인터넷 종로서적이 1억원, 코스메틱랜드가 5000만원 정도였다. 연세대 김진우 교수 연구팀이 올해 초 320여개의 인터넷 쇼핑몰에 대한 실태조사를 벌인 결과는 국내 인터넷 업체들의 현주소를 단적으로 말해준다. 이들 업체 중 130여개가 아예 문을 닫았으며, 60여개는 개점 휴업상태인 것으로 나타났다. 대부분 업체가 영업이 되지 않고 있다는 얘기다. 물론 인터넷 기업의 가치는 현재의 영업실적을 놓고 논할 수는 없다. 미래가치가 워낙 크기 때문에 성장 가능성을 놓고 가치를 판단해야 한다. 미국의 아마존이나 야후, AOL 역시 매출액은 작지만, 미래가치 때문에 주가가 높다. 하지만 미국의 인터넷 기업들은 자신의 사업영역에서 입지를 구축하고 있는 반면, 국내 인터넷 업체의 경우 아이디어 외에는 특별히 내세울 만한 사업이 없다는 것이 큰 문제로 지적되고 있다.
기술력보다는 아이디어나 회원 확보로 승부 인터넷 업체들의 경우 등록 회원수가 중요한 평가 요인 중 하나다. 골드뱅크는 ‘광고를 보면 돈을 준다’는 아이디어로 100만명의 회원을 확보했다. 골드뱅크의 성공 이후, 이와 유사한 경품 사이트들이 대거 등장했다. 지난 6월에 개설된 네티모아(www.netimore.co.kr)는 회원 확보를 위해 매주 현금 200만원을 내걸었으며, 미국식 복권 개념도 도입했다. 지난 7월에 개설된 노머니(www.nomoney.co.kr) 역시 마찬가지다. 매일 100만원이라는 현금 경품을 내걸고 회원 유치에 나섰다. 하지만 이들 경품 사이트에서 처음 약속과는 달리 회원들에게 약속한 경품을 제대로 지급하지 않자 최근 골드뱅크와 같은 경품 사이트의 전략을 비판하고 나선 사이트가 등장해 화제를 모으기도 했다. ‘골드뱅크를 탈퇴하려는 모임(이하 골탈모 myhome.shinbiro.com/~glbank)’ 이라는 이름의 이 모임은 올바른 인터넷 문화 정착을 위해 골드뱅크뿐만 아니라 우후죽순격으로 생겨나는 경품 사이트 업체에 경종을 울린다. 골탈모의 운영자 전창식씨는 “돈을 받으려고 열심히 배너를 클릭하지만, 3만원이라는 적립금을 받기는 쉽지 않다. 그동안 100만명의 골드뱅크 가입자 중에 적립금을 받아간 사람은 고작 1%에 불과하다. 그동안 들인 노력과 시간은 어디 가서 보상받을 수 있는가? 회원을 단지 광고단가를 높이기 위한 도구로만 생각하는 골드뱅크의 허상을 공개하기 위하여 사이트를 개설했다”며 설립 목적을 밝힌다. 이어서 그는 “탈퇴희망자가 10만명을 넘으면 골드뱅크에 문제점을 제기하고 그래도 개선하지 않을 때는 동시에 탈퇴할 생각이다”라고 말한다. 이에 대해 골드뱅크 김진호 사장은 골탈모 게시판을 통해 “아직은 인터넷 시장이 초기라 광고와 리서치 영업 또한 많은 수익을 돌려줄 만큼 충분하지 못하다. 최근 광고 매출이 급신장세를 보이고 있어 조만간 회원들을 위한 서비스 개선에 노력하겠다”고 답변했다. 고액의 경품을 내걸고 모집하는 공짜 가입 회원 수만큼 불확실한 것도 없다. 경품 이벤트를 진행할 동안에는 반짝할지 모르지만 한솔, 롯데, LG 등이 보유하고 있는 회원과는 구매력에서 많은 차이가 나기 때문이다. 아마도 이 점이 골드뱅크와 같은 경품 사이트들의 절대적인 약점일 것이다. 이런 점에서 골드뱅크와 같은 경품 사이트들은 성공 가능성이 거의 없다고 해도 과언이 아니다. 이메일 계정을 무료로 나눠주는 것으로 300만명의 회원을 확보한 다음커뮤니케이션은 회원 규모로는 국내 최대다. 하지만 이 역시 그리 믿을 만한 수치는 아니라는 것이 전문가들의 한결같은 견해다. 한 사람이 이름을 달리하여 10개, 20개씩 심지어 100개 이상 회원자격을 받을 수 있는 것이 인터넷 기술의 실체이기 때문이다. 인터넷 업체라고 하면 먼저 기술력을 떠올리지만 실상은 그렇지 않다. 기술보다는 마케팅 능력이 더 중시되는 환경이다. 기술력이 곧 시장성이란 말은 이미 폐기된 지 오래라는 지적이다.
이와 같이 인터넷 기업의 허점을 지적하는 자료들이 최근 봇물처럼 터져 나오고 있다. 세계적인 컴퓨터 정보지 ‘피시위크’는 이미 “전자상거래의 전형적인 성공 사례인 아마존조차 매출이 크게 늘고 있지만 이익을 내지는 못하고 오히려 손실이 갈수록 커지고 있다”고 우려하며, “그들이 지금까지 살아남을 수 있었던 이유는 오직 천정부지로 치솟은 주식 가격 때문”이라며 인터넷 비즈니스의 위험성을 지적한 바 있다. 시장조사회사 가트너그룹은 최근 “전자상거래 사이트를 처음으로 출범시키는 중대규모 기업 20개 회사를 대상으로 조사한 결과, 전자상거래 웹사이트 구축비용이 평균 100만 달러에 이르며, 경쟁력을 갖춘 첨단 사이트에는 500만∼2000만 달러가 들어간다”고 발표했다. 일반적으로 인터넷 쇼핑몰은 기존 상점에 비해 적은 비용으로 유통망 구축이 가능하다고 생각하지만, 실제로는 그렇지 않다는 것이다. 더구나 인터넷 상점은 기존 점포와는 달리 기술개발에 꾸준히 투자해야 한다는 부담도 안고 있다. 인터마켓그룹의 최근 보고서에 따르면 지난해 인터넷 전자상거래 업체들이 광고 홍보에 들인 비용은 아마존 1억3300만 달러, E트레이드 7130만 달러 등 100대 전자상거래 업체에서 평균 860만 달러를 투입한 것으로 나타났다. 실제로 인터넷 업체들의 마케팅 비용이 생각처럼 만만치 않다는 것이다. 김형덕씨는 “인터넷 업체라고 해도 더 많은 고객 확보를 위해 TV 광고나 신문 광고 같은 오프라인 마케팅에 치중할 수밖에 없다”면서 “이에 따라 마케팅비용 역시 높아질 수밖에 없다”고 말한다. 주피터커뮤니케이션스사는 “경쟁이 치열해지면서 비용부담은 늘어나지만 온라인 소비자들은 여전히 개인정보 유출을 우려해 웹 사이트를 신뢰하지 않고 있으며, 이 때문에 온라인 광고와 디지털 상거래 매출에 차질이 생길 것”이라고 경고한 바 있다.
주주에게 배당할 수 없을 정도의 수익, 자본금에 비해 초라한 매출, 인터넷 외에는 아무것도 없는 이들 업체에는 향후 발전 가능성이 거의 없다. 증자나 전환사채로 들어온 자금으로 회사를 인수한다는 것이, 그들 스스로 인터넷 사업에서 승산이 없다는 것을 보여주는 것이기도 하다. 앞서 밝혔듯이 인터넷 기업의 성공은 양질의 고객 확보, 그리고 비인터넷 영역에서의 시장 독점력 등이 인터넷과 연계될 때에만 가능하다. 사실 국내 인터넷 업체는 아직까지 현재가치나 내재가치를 고려하지 않고 지나치게 미래가치 중심으로 평가되고 있다. 물론 인터넷 시장이 초기단계라 인터넷 비즈니스만을 통해 손익분기점에 도달하기는 쉽지 않다. 그렇다고 이익은 무시하고 매출 극대화만 추구하거나 수익구조 개선을 위한 자금조달에만 매달리는 것은 올바른 기업운영이 아니다. 자칫 인터넷 비즈니스가 속빈 강정이 되어 이 시장에 뛰어들고 있는 많은 후발업체에도 악영향을 끼칠 수 있기 때문이다. 이런 점을 개선하기 위해서는 먼저 자금조달을 통한 재무구조 개선보다는 전문 컨텐츠 개발에 나서야 한다. 또한 물류 유통체계의 획기적 변화를 통해 기업 자체의 경쟁력을 가져야 한다. 여기에 포털 사이트 육성 못지않게 전문적인 사이트 육성과 투자에도 눈을 돌려야 할 것이다. 물론 외국의 대형 사이트에 대항할 수 있는 전문 컨텐츠 개발업체를 육성하는 것도 하나의 대안이 될 수 있다. 인터넷 신화는 결코 하루아침에 이뤄지지 않는다. 조급하게 서두르다 보면 무리수를 둘 수밖에 없다. 차근차근 단계적으로 경쟁력을 갖추고 기업 가치를 올리는 것이 바로 인터넷 비니스에서 성공할 수 있는 지름길이라고 전문가들은 입을 모은다.
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