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톱 경영인 14인이 직접 골랐다 '나를 새로 눈뜨게 한 지혜의 책들' 산업경제 연구원은 95년부터 기업 경영자와 직장인들을 대상으로 전문 독서프로그램인 '경영자 독서모임' (MBS·Management Book Society)을 운영해 왔다. 6개원 단위로 회원을 모집, 기(期)별로 운영되는 MBS는 최근에 출간된 경제 경영 사회 문화 분야의 우수도서를 선정새 함께 읽은 뒤 매주 저자를 초빙해 강의를 듣는 방식으로 진행된다. 현재 8기 프로그램(99.4.12~9.20)이 진행중이며, 1기부터 8기까지 300여 명의 회원들이 참여해 열띤 독서와 토론으로 지적 교류의 장을 마련해 왔다. 초기부터 참여해온 장기 회원들은 대부분 국내 유수 기업의 최고경영자들. MBS는 신문 서평 등의 최신 도서 관련 자료를 바탕으로 후보도서를 모은 다음 회원 설문조사와 자문교수들의 심사를 거쳐 읽을 책을 엄선한다. 이 가운데 최근 기수인 7기와 8기의 최고경영자 회원들이 가장 감명깊에 읽고 추천한 책들을 소개한다. 서평은 회원들이 직접 쓴 것이다. 이중 '프린시피아 매네지멘타' (윤석철 저)는 두명의 회원이 함께 추천했다.(MBS 관련 문의 ·02-456-5588/내선 590) (편집자)
(조동성/서울경제경영) 김정태 주택은행장 지 난 1년은 물론이고 앞으로도 상당 기간 ‘구조조정’이라는 단어만큼 경제 주체 모두에게 중요한 말은 없을 것이다. 이러한 때에 조동성 교수의 역작 ‘구조조정 이렇게 하라’는 구조조정을 실행하고 있는 주체 또는 객체에게 시사하는 바가 매우 크다. 특히 최고경영자로서 은행 구조조정을 직접 지휘하고 있는 내게는 사고의 틀을 재정립하는 중요한 기회를 제공했다. 저자의 논지처럼 과거 우리는 경영의 세 가지 핵심요소인 ‘Plan-Do-See’ 중에서 한 가지에만 몰입하는 우를 범해왔다. 구호만 현란할 뿐 실천이 뒤따르지 않아 항상 제자리에 머무르는 오류를 저지른 것이다. 우리가 겪고 있는 경제위기를 극복하기 위해서는 전략적 사고에 의한 방향정립, 구체적인 이행 프로그램, 그리고 실행결과에 대한 끊임없는 평가의 세 가지 요소가 모두 필요하다. 저자는 경제위기가 유발된 근본적인 원인을 기업의 경쟁력 위기에서 찾고 있다. 따라서 기업의 경쟁력을 획기적으로 개선하기 위해서는 경영지배구조 조직구조 사업구조 인력구조 재무구조 비용구조의 측면에서 전면적인 경영혁신이 필요하다고 지적한다. 그러나 무엇보다 중요한 것은 올바른 수순에 따른 구조조정이다. 즉 구조조정은 ‘뿌리’ 라 할 경영지배구조, ‘줄기’에 비할 수 있는 사업구조, 그리고 ‘가지’인 비용구조의 순으로 확장돼야 한다는 것이다. 과거와 같이 뿌리와 줄기는 그대로 두고 가지 치기에나 급급한 구조조정으로는 우리가 처해 있는 경제위기를 결코 극복할 수 없다는 것이 저자의 핵심 메시지라고 하겠다. 이 책은 경제 주체의 의식전환을 통해 사회 전반의 구조조정으로까지 분석 범위를 넓히고 있다. 단순히 이론이나 사례를 소개하는 데 그치지 않고, 구조조정의 필요성과 절차를 명확히 제시하고 있어 구조조정을 추진하고 있는 이해관계자들에게 매우 귀중한 지침서가 될 것이라 믿는다.
-초국적자본의 세계와 IMF 사태 (이찬근/연구사) 신평재 교보증권 상임감사 최 근의 서방 선진 7개국(G7) 회의에서는 헤지펀드(국제투기자금) 규제에 관한 논의가 한창이다. 헤지펀드는 2년전 우리나라를 포함한 아시아와 지난해 러시아와 중남미에서 발생한 금융위기의 주범 가운데 하나라는 지적을 받아왔다. 미국을 중심으로 한 몇몇 선진국들에 축적된 금융자본 중 헤지펀드 형태로 국제금융시장에서 활동중인 펀드 수는 약 5000개로 알려져 있으며, 이들의 전체 자금규모는 약 3000억 달러, 재무 레버리지를 감안하면 무려 3조∼4조5000억 달러에 이른다고 하니, 그 위력이 얼마만한 것인지 상상하기조차 끔찍하다. 늦은 감이 있지만, G7회의에서 헤지펀드 규제안을 마련해 국제투기자금에 의한 금융시장 교란을 원천적으로 막을 수 있고 특정 국가의 금융위기를 사전에 차단할 수 있다면 얼마나 다행한 일이겠는가. 그동안 헤지펀드 규제에 소극적인 태도를 취해 패권주의적 음모 혹은 전략을 가졌다고 의심받던 미국이 그간의 입장을 바꿔 헤지펀드 규제안을 마련하는 데 적극적으로 참여, 곧 성안이 될 것이라 하니 그 결과를 지켜봐야 할 것이다. 이러한 시점에서 이찬근 교수의 저서 ‘투기자본과 미국의 패권’이 출간된 것은 매우 시의적절했다고 하겠다. 이 책은 종적으로는 지난 20세기 후반의 국제금융세계를 변화시킨 역사적 사건들을 추적함으로써, 횡적으로는 오늘의 국제금융세계를 지배하는 새로운 현상들을 폭넓게 음미함으로써 우리가 겪고 있는 위기의 근거를 조명하고 있다. 저자는 경영자 독서모임의 강의 서두에서 다음과 같은 논점을 제기, 열띤 토론으로 이끌었다. △오늘의 외환위기는 누구의 책임인가 ─ 내부의 실정(失政) 때문인가, 아니면 외부적 조건에 의한 것인가. △미국은 진정 ‘아름다운 나라, 美國’인가 ─ IMF의 주문을 따르면 한국의 미래는 보장될 것인가. △왜 새로운 역사인식이 요구되는가 ─ 우리가 모색해야 할 새로운 해결의 대안은 무엇인가. 이 책의 에필로그에서는 IMF 상황에 우리가 살 길을 찾아나가기 위한 대안으로 투기자본과 미국의 패권이라는 구도에 초점을 맞춰 몇 가지 방안을 제시하고 있다. IMF 관리체제로 요약되는 금융위기를 기업경영의 최일선에서 몸으로 겪어온 우리로서는 엄청난 고통과 희생, 그리고 경제적 부담이라는 쓰라린 경험을 되새기고, 그러한 사태의 재발을 예방할 수 있는 대안을 반드시 마련해야 한다는 절실한 책임을 느낄 수밖에 없다. 그 동안 우리는 개발독재시대의 정부주도 관리시장제도와 질서 속에 안주해왔다. 이 책은 그처럼 안이한 태도에서 기인한, 신자유주의 시장경제와 신공동체 질서라는 역사적 흐름에 대한 우리의 무딘 감각, 급변하는 국제금융 거래속성에 대한 무지(無知)를 제대로 짚어내면서 실천적인 대안을 제시한다.
(이재규/21세기 북스) 김창중 대보해운 대표이사 경 영자 독서모임이 7기째 이어지고 있던 지난해 가을, 이재규 교수의 저서 ‘IMF시대 빅뱅 경영’을 읽고 난 후 이교수께 강의를 청했다. 강의 핵심은 그가 이 책에서 주장한 바와 같이 ‘지속적인 발전을 위해서는 개인이든 기업이든 항상 변화해야 하며, 그와 같은 변화는 사고방식, 일하는 방식, 기업경영 방식에 기초해야 한다’는 것이다. ‘정답’이 없는 기업경영에 있어 최우선하는 정보나 지식이 각각의 국가, 각각의 우량기업에서는 어떻게 경쟁력의 원천이 되고 있으며, 대표적인 역량이 어떻게 작동하고 있는가에 대한 고찰도 있었다. 이제까지 진정한 경영도 경쟁도 없이 단순한 요소 투입이 주도하던 성장 속에서 IMF체제에 처한 우리나라의 지식사회는 어떻게 변화해야 할 것인가에 대해서도 활발한 논의가 이뤄졌다. 이교수는 우리 사회와 기업이 변화해 가야 할 방향으로 글로벌 룰의 이해와 글로벌 사고방식, 노동의 유연성과 개인의 책임, 그리고 투명경영과 고객만족을 제시했다. 보수적인 재정운영, 환경 변화에 대한 민감성, 강한 공동체 의식, 새로운 사고의 수용능력이 세계적인 장수기업의 공통적인 특징들이며, 이러한 자질을 체화하기 위해 사고방식과 일하는 방식, 기업 경영 방식을 모두 변화시켜 갈 때 우리에게 닥친 어려움도 극복될 수 있다는 얘기였다. 이 책은 기업경영자의 한 사람으로서 지향하여야 할 궁극적인 가치는 ‘봉사와 희생, 그리고 솔선수범’임을 새삼 인식하는 계기를 마련해줬다. 이제는 ‘체화된 지식’이 우리의 기업들을 이끌어야 한다고 생각한다.
(윤석철/경문사) 김용섭 대우정보시스템 대표이사 어 느 대학의 경영대학원 교실. 한 학생이 리포트 발표를 끝내자 지도교수는 짤막하게 평가를 내렸다. “나는 이 논문의 폭과 깊이에서 무력감을 느낍니다”고. 서울대 윤석철 교수(경영학)의 저서 ‘프린시피아 매네지멘타’도 아마 많은 독자들을 그에 못지않은 무력감에 빠뜨릴 것 같다. 저자는 기업 생존의 노하우를 설명하기 위해 갖가지 학문의 세계를 종횡무진으로 끌어온다. 경영학에 수학이 포함되는 것은 당연하다 하겠으나, 윤교수는 수학에서 인간 본성을 찾아내고 경영철학을 발견한다. 물리 화학 생물 지리 천문학도 비집고 들어온다. 그런가 하면 철학과 역사학, 심리학과 문학이 등장하고, 미학의 무대가 펼쳐진다. 칸트와 실러의 철학, 토인비의 사관에 블레이크의 시와 모차르트의 음악이 ‘창조성’을 설명하는 소재가 되고, 생산성을 이해시키기 위해 안수길의 소설 북간도가 인용된다. 또한 ‘공리(公理)’라든가 ‘정의(定義)’ ‘진리명제(眞理命題)’ 같은 개념들이 경영의 바탕이 될 독창적 논리로 제시되고 있는바, 이들은 엄청난 연구의 결과물임이 분명하다. 이와 같은 폭과 깊이에도 불구하고 이 책은 연애소설이나 무협지를 읽듯 앉은 자리에서 단번에 읽어치울 수 있을 만큼 쉽고 흥미롭다. 진정 실력 있는 전문가는 전문적인 지식을 비전문가가 알아들을 수 있는 언어로 바꿔 설명한다. 노련한 의사일수록 환자가 쉽게 알아들을 수 있는 용어와 표현을 사용해 환자의 상태를 이해시킨다. 이 책이 보통 사람들에게 쉽게 읽히는 것도 저자의 학문세계가 그처럼 깊고 농익었기 때문 아닐까. 이 책의 날개에는 저자의 이름 석 자만 달랑 씌어 있다. 저자의 학문적 업적에 대해서는 전혀 언급이 없다. 그런데도 출간후 7년 동안 13쇄를 기록하는 스테디셀러로 성가를 높여왔다. 한 대학교수는 이 책을 ‘경영학의 고전’이라고까지 평했다. 7년 전 이 책을 처음 읽고 나서 수많은 경영학 서적을 탐독했던 기억이 난다. 세월이 지난 뒤에 다시 읽으니 저자의 학문적 성취에 대한 새삼스러운 찬탄은 뒤로 하고, 벌써 많은 세월을 살아버린 시니어 시티즌 (Senior Citizen)으로서 진한 무력감에 젖어든다.
(윤석철/경문사) 김홍기 삼성SDS 대표이사 책 에는 크게 두 부류가 있는 것 같다. 세월이 흘러도 가치가 퇴색하기는커녕 많은 이들의 손길에 갈수록 빛을 더해가는 책이 있는가 하면, 그때 그때 시류에나 영합하다 쉽게 잊혀지는 책이 있다. 전자에 속하는 책들을 우리는 ‘고전’이라고 부른다. 그런 면에서 윤석철 교수의 ‘프린시피아 매네지멘타’는 한국에서 출판된 경영학 관련 서적 가운데 으뜸가는 고전에 들 만하다고 생각한다. 인문과학에서 출발해 자연과학과 사회과학의 영역까지 폭넓게 공부한 저자의 깊고 오랜 성찰이 녹아들어간 이 책은 인간이 궁극적으로 풀어야 할 영원한 미지수를 수요와 자연의 존재양식으로 규정하고 이를 해결하기 위한 지식의 탐구체계를 제시한다. 소비자가 느끼는 가치는 그가 지불하는 가격보다 커야 하며, 이는 다시 상품의 원가보다 커야 한다는 평범한 진리를 ‘생존 부등식’이라 표현하고, 이를 유지하기 위한 두 가지 축을 창조성의 원리와 생산성의 원리로 정리한 대목은 이 책의 백미라 할 수 있다. 여기서 한 걸음 더 나아가 ▲잠재된 가치의 인식을 위해 필요한 감수성, ▲그 감수성으로 고객의 필요, 아픔, 갈구를 포착해 이를 해결해줄 수 있는 제품과 서비스를 만들어내는 상상력, ▲그와 같은 상상력이 만들어낸 해결책이 실현 가능한 것인가를 알아보는 탐색과 시행 간의 관계를 설명하는 대목에 이르면 절로 ‘깨달음’의 탄성이 나오게 된다. 경영학을 단순한 기업 관련 학문이 아니라 인간과 삶의 문제를 다루는 철학 수준으로 끌어 올리는 데 큰 역할을 했다는 이 책을 모든 경영자에게 권하고 싶다.
(캘럼 헨더슨/21세기 북스) 어진 안국약품 대표이사 최 고경영자 책임을 맡은 지 이제 8개월 남짓. 늘 스스로에 대해 불만족스러운 느낌을 지울 수 없다. 의사결정 과정의 혼란스러움과 대화를 이끌 소재의 빈약함…. 정신없이 생활하다보니 변화의 소용돌이 속에서 그저 하루하루의 충실함만으로 위안을 삼기에는 부족한 점이 많았다. 그때 우연히 알게 된 경영자 독서모임은 이러한 갈증을 풀어줄 수 있으리라는 기대를 갖게 했다. 다양한 주제의 독서와 토론을 통해 불확실성 속에서 신속한 의사결정을 유도하는 지혜를 배우고, 미래의 비전을 제시하는 리더십을 기르고, 아울러 여러 분야 지식인들과 만나면서 인격적·정서적으로 성장하는 기회가 될 것이라 기대했다. 쇠뿔도 단김에 빼랬다고, 한 달 정도 늦었지만 과감하게 문을 두드려 ‘중간 편입생’이 됐다. 모임에 들어가 처음으로 읽은 책이 ‘위기의 아시아, 한국의 선택’이었다. 다소 무겁고 어려운 주제였지만, 독특한 접근법이 인상적이었다. 저자는 아시아 경제위기의 도래 과정과 원인을 세계경제의 메커니즘과 각국의 환경 및 정책집행의 프로세스를 통해 풀어보려고 시도했다. 이에 따라 아시아의 경제위기는 투자가 적절한 수익성을 산출하지 못했을 때 그 한계가 드러난다는 아시아 신흥개발국의 기존 개발논리를 부정하고, 자본주의 시장경제 안에서 벌어지는 경쟁을 이끌 수 있는 정부, 기업, 개인의 개혁만이 새로운 경쟁력을 확보할 수 있는 선택이라고 결론을 내린다. 경제위기 이후에 한국의 선택을 평가하고 결정해 나가는 길에 대해 아무도 확신을 가질 수는 없지만, 중요한 것은 각 경제 주체간에 최대 공약수를 찾아내고 그 과정에 필연적으로 발생하는 특정 계층의 상대적 불이익은 정부와 지도층의 도덕성과 희생으로 설득할 수 있어야 한다는 것이다. 경제위기가 초래되는 과정을 설명하는 데 사용된 경제학적 접근방식 가운데 비전문가는 다소 이해하기 힘든 부분도 있었으나, 한국경제와 세계경제를 잇는 전체적인 맥락을 이해하는 데 큰 도움이 됐다. 외국인인 저자가 우리 경제에 대해 이토록 정밀한 분석과 처방을 제시했다는 게 놀랍다.
(윤윤수/조선일보사) 김기협 SK케미칼 부사장 지 난해 가을 산업정책연구원 경영자 독서모임에서 윤윤수씨의 ‘내가 연봉 18억원을 받는 이유’라는 책을 받아들었을 때 솔직히 제목부터 마음에 들지 않았다. MBS가 무엇 때문에 그 많은 책 중에서 이 책을 골랐을까 싶었다. 그래서 지난 2월 저자가 강연을 하기 전까지는 책을 펴보지도 않았고, 별다른 기대도 없이 강연을 들으러 갔다. 그 자리에서 나는 내 또래의 해방둥이인 윤씨의 너무나도 꾸밈없고 솔직한 얘기들에 충격을 받았다. 물질적·정서적으로 궁핍했던 어린 시절과 계속된 실패에 따른 절망스러운 열등감을 극복하고, 오늘날 세계를 무대로 뛰는 슈퍼 세일즈맨으로, 세계적인 다국적기업 FILA의 제3인자로, 그리고 기계 제조업 분야의 최고경영자로 우뚝 선 그의 의지와 개척정신에 감동을 받았다. 특히 그가, 한국이 세계 최대의 전자레인지 생산 국가로 부상하기까지 주도적인 역할을 한 대목은 한 편의 소설처럼 드라마틱했다. 강의가 끝나고 집에 돌아오자마자 밤을 꼬박 새워가며 그의 책을 독파했다. 강연만큼이나 진솔한 필치를 통해 소박하지만 무엇보다 ‘기본’에 충실하며 최선을 다해 살아가는 한 성실한 인간의 면모에 흠뻑 빠져들었다. 한국의 50대 치고 격랑 같은 삶에 온몸을 부딪치며 살아오지 않은 이가 있으랴마는, 시련을 만나 더 강해지고 또한 더 지혜로워졌던 그의 지난날이 오늘 우리 현실에 던지는 의미가 남다르다. 미래의 꿈을 키우며 땀 흘리는, 패기 넘치는 젊은이들에게 특히 권하고 싶은 책이다. (서상록/한국경제신문) 김대영 전 쌍용화재보험 대표이사 잘 알려져 있듯이 저자는 전문경영인(삼미그룹 부회장)으로 일하다 97년말 회사가 부도 나자 사표를 내고 나와 실업자 신세가 됐다. 고민 끝에 62세의 나이에 새로운 인생을 시작하겠다고 마음먹었다. ‘눈을 낮추고 백지 상태에서 다시 출발하자’는 도전정신으로 취업문을 두드렸다. 여러 군데 구직신청을 한 끝에 호텔 프랑스 식당의 견습웨이터로 변신한다. 이 책에서 저자는 극과 극의 인생역정을 추상과 관념을 절제한 간결한 문체로 담담하게 펼쳐보인다. 가난한 농촌에서 태어난 그는 중학교 갈 돈이 없어 읍사무소에서 사환으로 일하며 공부해 명문대학에 진학한다. 그는 어릴 때부터 어머니에게서 귀에 못이 박이도록 들은 한 마디, 즉 ‘너는 최고가 될 거야’라는 격려에서 일생을 두고 용기를 얻는다. 혈혈단신 미국으로 이민, LA에서 벼룩시장을 열었을 때는 몇 주가 지나도록 손님이 들지 않자 안면몰수하고 “Cheap Cheap! Buy Buy!”라고 외치며 꼽추춤에 각설이타령을 목이 터지도록 불러댄다. 그제서야 사람들이 그에게 관심을 보인다. 생면부지의 이국에서 이렇듯 오기 하나로 ‘서상록식 비즈니스’의 기반을 다진 것이다. 94년에는 미 하원의원 선거에 세 번째 낙선하면서 전재산을 날린다. 그렇지만 그는 “더 밝은 태양이 내일 또 떠오른다”면서 한인 이민 정계진출의 개척자 역할을 했다는 데 만족한다. 견습 웨이터로 변신한 뒤에는 장인과 처가 식구들에게 전화를 걸어 자신의 새 직장에 꼭 다녀가라고 강권한다. 창피하기는커녕 주어진 일에 최선을 다하며 사는 게 자랑스럽기만 하다는 것이다. 그는 곳곳에서 값진 가르침을 전해준다. 어떤 환경에도 꿈을 잃지 않는 도전정신, 고정관념으로부터의 과감한 탈피, 새로운 직업관과 진정한 프로정신이 어떤 것인지를 활자가 아니라 몸짓으로 보여주는 듯하다. 이 책은 요즘 많은 어려움을 겪고 있는 지식층 실직자들에게 소중한 희망과 용기를 심어줄 것이다. 서씨야말로 우리가 본받아야 할 ‘행동하는 지식근로자’ 아닐까. (구본형/생각의 나무) 정두호 LG화학 전무 이 책은 IMF의 엄청난 파도에 휘말려 방향감각을 잃고 생존을 위해 몸부림치는 우리 기업과 비즈니스맨들에게 새로운 방향과 희망을 제시했다고 본다. 무더운 한여름의 후텁지근함을 단숨에 쓸어버리는 거센 소나기처럼 오랜만에 가슴을 탁 트이게 하는 책이었다. 저자는 변화를 생존의 문제로 인식해 변화의 필연성을 부각하는 데 그치지 않고, 혁명 수준에까지 이르는 변화를 요구하며, 점진적인 변화는 오히려 개혁과 혁명의 적이라고 규정한다. 패러다임의 변화는 혁명을 통해서야 가능하다는 주장이 가슴에 와닿는다. 그가 제시한 이론과 모델은 간단 명료하지만, 메시지의 무게는 남다르다. 그는 한국 기업의 취약 부문으로 프로세스 관리, 정보력, 전략적 기획능력을 든다. 이 부문을 보강하는 방법으로 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR)을 권하면서 프로세스 전체를 기본부터 재고하고 근본적으로 재설계해서 적극적으로 실행하라고 목소리를 높인다. 또한 개인의 자기혁명 부문에 대해서도 방향과 방법을 구체적으로 제시했다. 그 가운데 특히 공감이 갔던 부분은 ▲직장인에게는 ‘1인 기업’ 경영자라는 사고의 변혁이 요구된다 ▲묘비명에 씌어질 가장 깊은 욕망, 즉 선택한 욕망(Vision)에 인생을 걸어라 ▲자신만을 위한 시간을 가져라-하루에 2시간은 자신만을 위해 써라 등이었다. 갑작스럽게 닥친 위기에 허둥대느라 문제의 원인을 차분히 파악하지 못해 어수선할 기업과 비즈니스맨들에게 꼭 한 번 읽어보라고 권하고 싶다. (김지룡/명진출판) 엄정현 한일철강 대표이사 "반 만년 역사 위에 찬란하다 우리문화….’ 우리가 이런 자아도취에 빠져 우물 안 개구리 같은 닫힌 사고를 하고 있는 동안, 과거에 우리에게서 문물을 전수받았다는 일본의 문화는 그 다양성과 종적·횡적 깊이에 있어 이미 우리보다 훨씬 앞서 나가고 있음을 인정하지 않을 수 없다. 일본에 유학하면서 만화 음악 영화 애니메이션 등 일본의 대중문화 전반을 머리가 아니라 가슴으로 이해하고 체험하며 연구한 저자는 이 책을 통해 일본 대중문화의 저력이 어디에 있는가를 생생하게 그려 보인다. 일본인 이케하라씨가 외국인인 한국인들에게 ‘맞아죽을 각오’를 하고 한국을 비판하는 글을 썼다면, 이 책의 저자는 자국인들에게 ‘맞아죽을 각오’를 하고 일본을 칭찬하는 글을 쓴 셈이다. 일본 대중문화라고 하면 먼저 선정성과 폭력성을 떠올리기 쉽지만, 이는 실제 사정을 잘 모르는 편견에 의해서 증폭된 부분이 많다는 게 저자의 지적이다. 일본의 만화와 애니메이션, 전자게임산업은 세계시장을 주도하고 있는데, 이러한 경쟁력은 종적으로는 모든 터부를 깨뜨리는 장르와 소재의 다양성에서, 횡적으로는 같은 장르와 소재를 놓고서도 고급스러운 수작(秀作)에서부터 차마 눈뜨고 볼 수 없는 저질 작품까지 다양하게 쏟아져 나오는 양적 풍부함에 기인한다는 것이다. 주류가 아닌 것도 편견없이 받아들이는 열린 풍토와 넓은 문화 저변을 갖고 있어 자신의 취향에 맞는 문화상품을 고르기 쉬운 게 일본문화의 강점이다. 대학의 예능계열 학과에 들어가려 해도 전 과목 공부를 다 잘 해야 하는 우리 현실에는 사회 전반에 팽배한 획일주의에서 탈피하고 개방적인 사고를 갖추려는 노력이 시급하다고 생각된다. 조직이든 문화든 폐쇄된 것은 퇴보하기 마련이고 개방된 것은 발전해 나가는 것이 당연한 이치다. 저자는 이미 대중문화 시장이 개방된 이상 우리 대중문화계도 언제까지나 피해의식에만 젖어 한시적일 수밖에 없는 정부의 지원에만 의존하기보다는 ‘한번 맞서 싸워보겠다’는 자세로 나름의 경쟁력을 키워 우리 대중문화 시장규모의 20배가 넘는 일본 시장을 겨냥해야 한다고 역설한다. 요즘 우리나라에서도 많은 청소년들이 만화나 애니메이션 같은 대중문화에 관심을 갖고 있고, 이 분야에서 커리어를 쌓으려는 것으로 안다. 이 책은 이들 청소년과 그 부모들은 물론, 시장과 경쟁력의 관계를 이해하려는 경영인들에게도 의미있는 읽을거리가 되리라 본다.
(앤서니 기든스/생각의 나무) 윤희육 교보투자신탁운용 대표이사 앤 서니 기든스의 ‘제3의 길’은 지난해 11월 한국어로 번역 출간된 후 선풍적인 인기를 끌면서 ‘제3의 길은 희망의 길인가’ ‘좌와 우의 정책을 뒤섞은 만물상 아닌가’ 같은 열띤 논쟁을 불러일으켰다. 제3의 길은 우선 서유럽적인 발상이고 좌파가 주도해왔다. 그 선봉에 서 있는 사람들이 영국 총리 블레어와 독일 총리 슈뢰더다. 이 책은 거시적인 문제를 한결 실용적인 차원에서 다루고 있다. 즉 좌우의 이념대립을 넘어 국가와 경제, 시민사회의 관계를 탄력적으로 재구성하려는 목표를 갖고 있다. 그러면서도 성이나 가족, 사랑과 같은 미시적인 문제에 대해서도 논의의 장을 열고 있다. 저자는 범세계화의 복합성에 대해 언급하면서 개혁과 변화를 요구하는 세계 시민들이 국가의 경계를 넘어 서로 협력할 수 있는 길이 가능하다고 보고, 새로운 국제연대의 가능성을 적극 활용하는 길이 ‘제3의 길’이라고 본다. 역자인 한상진 교수는 이와 같은 의미의 ‘제3의 길’은 우리 전통사상의 중용철학과 연관지을 수 있다고 주장한다. 그리고 현 정부가 시도하고 있는 ‘노사정 협력모델’과 ‘남북 협력모델’ 등을 이러한 차원의 대타협 사례로 들었다. 이 책에는 최종적인 결론이 담겨 있지 않다. 이 책이 의미를 갖는 것은 갈등 해결의 패러다임을 제시했다는 데 있다. 21세기의 초입은 새로운 발상을 탐색하는 입문 단계이며, 다양한 문제들을 둘러싼 토론과 연구가 수행될 것으로 전망된다. 복합적이고 다양한 성격의 사회와 조직에서 대립과 갈등이 빚어지는 것은 불가피하며, 이 경우 대타협에 이르는 여러 형태의 ‘제3의 길’을 통해 해결책을 모색하는 절충과 조율의 묘가 절실할 수밖에 없다. 노사갈등, 지역 이기주의 등 당장 우리 주변에서부터 그 실천적인 적용을 시도해볼 여지가 많다.
(정병호/일조각) 이순종 (주)한화 대표이사 우 리는 구호만 요란했던 세계화의 허상이 외환위기 이후 비참한 실체를 드러내는 광경을 목도했다. ‘낯선 곳에서 나를 만나다’는 우리 스스로가 미처 인식하지 못했던 ‘세계 속의 우리’를 다시 한 번 냉정하게 돌아보고 그 현주소를 확인하게 해준다. 이 책은 지구상의 다양한 삶을 문화인류학적 관점에서 흥미롭게 소개한다. 그러나 이런 소재들을 다룬 기존 저서들이 대부분 다양성 자체에만 초점을 맞추고 이국 취향의 호기심을 자극하는 데 그쳤다면 이 책은 그 다양한 삶 속에 내재된 질서를 살펴봄으로써 서로 다른 문화 간의 충돌과 갈등을 극복하는 방법론을 제시하는 데 주력했다. 또한 다양한 삶의 방식이 커뮤니케이션 권력구조 성차별 경제 환경보호 기업경영 등 여러 분야에서 각기 다른 형태로 나타날 수 있음을 다양한 사례를 통해 예시하고, 이와 같은 차이를 문화상대주의적 입장에서 객관적으로 이해할 것을 요구하고 있다. LA 폭동 때 우리 동포들이 가장 큰 피해를 보았던 것은 이들이 자신이 속한 지역사회와 동화되려고 노력하지 않았기 때문이라는 기사를 읽고 씁쓸했던 기억이 새롭다. 국경이 무너지고 국적이 무의미해진 지구촌 시대, 새로운 시대를 주도하는 리더를 자처하기 앞서 같은 시대를 살아가는 지구촌 가족들로부터 ‘왕따’당하지 않는 아량과 지혜부터 갖춰야 하지 않을까.
(이용태/정보시대) 조규연 삼성기업 감사 저 자는 모든 산업의 생산성을 획기적으로 향상시키는 데 있어 이제 정보화는 필수적인 요건이 되고 있다, 따라서 우리 사회의 높은 교육열을 정보화 시대와 조화시켜 지식의 전달은 컴퓨터에 맡기고 교사는 전인교육을 담당하는 체제로 바뀌어가야 한다고 주장한다. 이렇게 해야 어려서부터 스스로 탐구해서 살아 있는 지식을 습득하는 실험정신이 자연스럽게 길러진다는 것이다. 경제가 어려울 때도 정보산업 분야에 대한 투자를 계속해온 미국이 결과적으로 높은 경쟁력을 확보해온 데 비해 일본은 상대적으로 이 분야에 대한 투자를 줄여 역전을 허용했다는 일본 통산성의 보고에서 보듯, 다른 어떤 분야보다도 확실한 고부가가치를 약속하는 지식산업을 꾸준히 육성함으로써 국가 경쟁력도 높이고 일자리 창출을 통해 고용문제도 해결해야 할 것이다. 쌍방향 통신이 가능한 케이블 네트워크가 구축되면서 이제 우리나라도 2000년까지 모든 가정에 초고속 정보통신망을 설치할 수 있는 기회를 맞았다. 이를 통해 개인은 인터넷을 자유롭게 이용함으로써 새로운 지식과 세계를 접하고, 기업은 인트라넷을 활용하여 기업활동에 소요되는 경비와 노력을 줄일 수 있다면 다시 ‘샴페인’을 터뜨릴 날이 멀지 않으리라는 희망을 갖게 된다. 저자는 이에 더해 정부가 이와 같은 선진 통신망을 이용해 우리 중소기업을 모두 인터넷에 띄운다면 앉아서 전세계에 우리 기업을 알리는 효과를 가져와 중소기업의 미래를 밝혀주리라고 제안한다. 산업화 과정에는 따라잡을 엄두조차 내지 못했던 선진국들과의 기술 격차. 저자는 이제 우리가 이를 만회할 수 있는 절호의 기회를 맞고 있으며, 이를 활용하기 위해 최고경영자와 정책입안자들이 해야 할 일들을 구체적으로 제시하고 있다.
(최영미/창작과 비평사) 조성식 포항종합제철 경영기획1실장 지 난 5월 최영미 시인이 쓴 유럽 미술기행서 ‘시대의 우울’을 읽은 후 저자로부터 강의를 들었다. 평소 예술 분야에 대해서는 문외한이었던 내게 그의 강의는 개안(開眼)의 계기가 됐다고 해도 과언이 아니다. 과문했던 탓이 크지만, 지금까지 나는 예술가들이 자신만 이해하는 암호체계를 만들어놓고 이를 도구로 견고한 울타리 안에서 ‘그들만의’ 무의미한 작품활동과 평가작업에 자족하는 집단이라고 여겨왔던 게 사실이다. 사실 예술가들에게 그런 측면이 없진 않을 것이다. 그러나 그들의 세계를 이해하려는 노력의 부족, 정련되지 않은 직관만 앞세울 뿐 준비되지 않은 수용의지, 잘 모르는 분야에 대해서는 배척하기에 급급한 닫힌 시각으로 나 스스로를 예술의 세계 바깥에 묶어둔 잘못이 더 크다. 최시인의 책과 강의를 접하고 나서는 이러한 몰이해가 ‘무지의 소치’였음을 확연하게 느낄 수 있었다. 어느 분야인들 공부하지 않고 얻어지는 것이 있으랴. 하지만 공부의 ‘양’에 지레 질려버릴 필요는 없다. 이 책은 본격적인 미술입문서가 아니다. 하지만 최시인의 유려한 문체에 빠져들다 보면 자신도 모르게 저자의 손에 이끌려 유럽의 미술관을 구석구석 돌아보는 듯한 체험을 하게 된다. 깔끔한 편집도 눈길을 끌어 어느 결에 미술의 세계가 친근하게 다가선다. 이런 ‘인식의 전환’은 딱딱한 개론서를 통해서는 결코 얻기 어려운 값진 소득이다. ‘공부해야 된다’는 막연한 부담에서 벗어나 ‘공부하고 싶다’는 자연스러운 관심을 이끌어내는 묘미. 이 책이 지닌 독특한 매력이다. 쇠붙이와 함께 살아온 25년, 모처럼 다른 세상을 여유로이 산책한 느낌이 더할 바 없이 상쾌하다.
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